願景
《從概念開始》：說一個好故事——桃太郎與馬斯克的使命、願景與概念
本書作者細田高廣將他十年來「概念的生成」課程精華，濃縮在這本書中。從點子的發想到文字的表現，具體傳達「概念的生成」。豐富的圖解和實用的案例，讓入門者也能看得懂！
許恆嘉《放手，不放養》：兒子離家出走從台中到台北，不打不罵還有獎品！
參與高中、大學學生輔導及教學工作近30年的許恆嘉，在擔任書院導師期間，他以「不給予正確答案，但引導對方自己探索」的方式陪伴年輕學子們得到屬於自己的領悟，也因此被學生喻為「大家的樹洞式保險箱」，紛紛對他傾訴藏在內心深處，那些對親朋好友也不說、不談、不問的煩惱。
不再奢求「成功」：想留住Z世代人才，企業不能只有給願景
對於絕大多數的Z世代來說，工作的目的以排序而言，「自我實現」如今已經被「累積資產」所超越，背後形成的原因大致上不脫離現實面的壓迫，也就是所謂不友善的大環境。也因為這樣，所謂「美好的願景」再職場上已經不能對Z世代產生誘因，提供較高的薪資已是基本，而且不能伴隨不成比例的責任負擔的增加。
【專訪】政大吳安妮：公司營運不佳是因為時運不濟？這套「知行合一」體系破解經營困境
與吳安妮合作過的上百家企業，經過策略聚焦後，都能夠逐漸改善營運不佳的狀態。不過根據吳安妮根據在現場制度執行時的實際觀察，發現有幾項因素容易使制度運作效果不佳：
賽門西奈克《無限賽局》心得：人生是場「沒有贏家的遊戲」，向你嫉妒的人學習
《無限賽局》表面上是一本商管書，其中的「無限思維」用來思考人生與工作也非常有幫助。這篇文章將和你分享《無限賽局》給我的啟發。
找對象要互補的好，還是相似的好？一句話點醒掙扎中的你
如果是偶爾有一些對於事情觀點的不同，其實也會有滿多樂趣。不過如果雙方追求的願景本來就不同的話，就不是磨合，而可能適不適合了。
在機場捷運與娛樂相遇：從現代化的交通線，直達美好的旅遊購物線
真正提供機場捷運壓力測試的不是上下班的通勤族或出國旅客，反而是一年一度的跨年或演唱會人潮。這似乎暗示著機場捷運的「機場」成分，發生了質變。像是五月天在桃園舉行演唱會時，桃捷公司便打造「五月天彩繪列車」。
《精實創業》：經營新創事業要像開車，而不是發射太空梭
初創事業大部分的時間都是用來調整引擎，例如改善產品功能、行銷策略或營運方式等。相反地，太空梭升空之前必先要有一個精細的計畫，太空梭發射時的每一次推進、燃燒、方向的變動，都必須完全依指示進行，否則，發射時些微的誤差將造成千萬哩之外的大災難。很不幸，大部分初創事業的企劃書做得好像他們要發射太空梭，而不是開一部車。
我們相信垃圾，也相信構想：時尚潮包FREITAG如何將廢物變好物
《概念思考模式》將創意發展的流程分為三階段：醞釀、覺醒、行動。作者認為，在創意發想的醞釀階段，必須先思考願景。書中以近年走紅於時尚潮人圈的瑞士品牌FREITAG為例，他們以二手貨車防水布及回收材料，如廢棄的自行車內胎，來製造包包和配件。
「一起來參加焚書派對！」一句激進的口號，解救了一座圖書館的廢館危機
藉由「焚書派對」的口號，成功扭轉了民意。如果當初的口號是「反對廢館」的話，恐怕無法引起如此熱烈的討論。故意對外主張跟自己立場完全相反、激進的口號，獲得了許多人的支持。
規劃國家願景不是「畫餅充飢」：談公共政策論辯上的策略思維
願景的規劃，並不是畫餅充飢，也不是文宣口號的編撰。而應該是個縝密調查、研究、驗證、批判，而後面向未來的可行性分析與綜合計劃規範的過程。
【FORTUNE】「老派」科技大廠如何出招，吸引年輕人才？
面對千禧世代對於工作的價值觀與前幾個世代所追求的差異，老派企業困於既有的「陳舊」品牌印象，開始尋求各種作法，企圖突圍找到新世代人才，但是這真是好的做法嗎？
「老派」科技大廠如何出招，吸引年輕人才?
面對千禧世代對於工作的價值觀與前幾個世代所追求的差異，老派企業困於既有的「陳舊」品牌印象，開始尋求各種作法，企圖突圍找到新世代人才，但是這真是好的做法嗎？
當政府政策缺乏願景圖像，「新南向政策」將淪為下一個漂亮口號
這些缺乏願景，尤其是缺乏未來圖像的公共政策。由於沒有考量「時間軸」與「未來性」，所以不只對未來缺乏想像，更嚴重的是其思維邏輯停留在「當前（current）」的階段；所以這是屬於戰術的層次。
當政府政策缺乏願景圖像，「新南向政策」將淪為下一個漂亮口號
這些缺乏願景，尤其是缺乏未來圖像的公共政策。由於沒有考量「時間軸」與「未來性」，所以不只對未來缺乏想像，更嚴重的是其思維邏輯停留在「當前（current）」的階段；所以這是屬於戰術的層次。
