公司經營
《獨裁者手冊》：暴君親授的「大人學」教材，了解那個蠢世界的運作才能明哲保身
君權從來不是神授，而是充足的財政配上優質的糧草所提供的。帝國的傾頹，也全都是從財政開始。權力只會對權力的來源負責，權力的來源只對金錢負責。儘管有些獨裁者不戀棧金錢，他的權力結構卻永遠少不了金錢。金錢可以購買忠誠。
經營權之爭年年上演，善意第三者的小股東仍是最大受害者
股權之爭原本是市場自由競爭的結果。若過程違反全體股東利益、社會責任與公司治理，政府當局不能將其認為是市場機制的自然運作，視而不見。法規的訂定，應著重於「事前防範」，而非「事後補救」。事後補救往往無濟於事，善意第三者的股東已傷害殆盡。當局應重視本案背後所暴露出的危機。不然，永無寧日。
Jack Dorsey如何身兼Twitter與Square執行長，同時擁有自己的休閒時光？
為了避免沒效率的開會，Jack Dorsey把近一周或一個月的工作計畫，用5小時的會議時間，徹底討論並擬定執行計畫。Jack Dorsey認為，集中討論能避免後續用零碎時間討論細節，既無法提升效率也消磨員工對工作的熱情。會議過程中，Jack Dorsey也堅持與會人員不使用手機或電腦等電子設備，要求大家專注討論。
中小企業數位轉型八個關鍵策略，在後疫情時代迎接下一個營收成長曲線
從疫情到後疫情，企業面臨一波又一波的巨大變革，若沒有做好改變內部體質的心理準備，恐怕站穩變化愈來愈快的市場。
【專訪】政大吳安妮：公司營運不佳是因為時運不濟？這套「知行合一」體系破解經營困境
與吳安妮合作過的上百家企業，經過策略聚焦後，都能夠逐漸改善營運不佳的狀態。不過根據吳安妮根據在現場制度執行時的實際觀察，發現有幾項因素容易使制度運作效果不佳：
「沒做任何對不起公司的事」林文淵接掌大同50天突遭股東撤換，坦言與王光祥理念不合
至於誰將接任大同董事長，林文淵表示不清楚新團隊人選，但以常理判斷，應不是房地產開發經營者，「大股東已經寄出指派通知書，新人選明天就會揭曉」。
公司請大家「共體時艱」減薪，身為勞方的你該如何高EQ回應？
言下之意：今天你所看重的不只是薪水，而是公司對你的重視和未來規劃。這樣的回覆可以讓你在接受減薪的同時，依然保有自尊，也讓主管更清楚知道你在意的是什麼。
《之間：誠品創辦人吳清友的生命之旅》：我這輩子最長的休假，是在加護病房度過的
出院之後，他跟好友「雲門舞集」藝術總監林懷民吃飯，對他說：「我對這場病覺得很滿意，認真想一想，上天已經給我兩次bonus。因為我的心臟病，兩次都曾經很危險，要走就走了；如果還留在世上，還有機會享受生之喜悅，那可能是上天認為我的人生功課還沒修完，我還得做事。」
領導力演說家Simon Sinek：千禧世代＝分心世代，同理心是解決問題的第一步
在Ted演講大受歡迎的領導力專家賽門．西奈克近期上美國節目《Inside Quest》時，提到他對千禧世代在職場上的看法，造成大量的迴響並引發世代間的討論。他又貼出一段影片解釋：各世代成長都會受到環境與整體社會而影響，世代若要溝通，同理心是解決問題的第一步。
賽門西奈克：千禧世代＝分心世代，同理心是解決問題的第一步
在Ted演講大受歡迎的領導力專家賽門．西奈克近期上美國節目《Inside Quest》時，提到他對千禧世代在職場上的看法，造成大量的迴響並引發世代間的討論。他又貼出一段影片解釋：各世代成長都會受到環境與整體社會而影響，世代若要溝通，同理心是解決問題的第一步。