小米手機
中國解放軍效法小米手機，用比美軍便宜的成本「快速仿製」完成現代化
中國這種仿製策略的好處，在於可以大幅節省自己發展的時間，利用便宜的人力與零組件，取得與抄襲目標極為類似的產品。在軍事上，中國就是採用這樣的方式，快速生產大批的戰機、驅逐艦，甚至是兩棲突擊艦與航空母艦，讓解放軍能快速現代化。
《一往無前》：小米為了國際化，以360萬美元天價買下mi.com這個新域名
就這樣，只有三十二歲的馬努，成為小米印度的第1號員工，他的職位是小米印度公司總經理。接手這個工作之後，他馬上開始了在印度的開荒拓野。在印度開展工作之初的情景，至今讓馬努覺得十分好笑。
小米可能不會監控，但中共會，未來也難逃「華為模式」遭到歐美封殺
在各大科技巨頭，紛紛遭到罰款、監管的情況下，中國以國企入股、換股和指定董事長之方式獲得掌控權；而此情況將隨著中國經濟衰退越烈，控制也將更劇，儘管小米聲稱不會對用戶進行控制，但也無法保證未來中國官方故技重施掌控小米，到時又如何能反抗？
《小米生態鏈戰地筆記》：就像烤地瓜的餘熱，小米的投資圍繞著手機展開
在這3年的實戰中，我們逐漸形成的投資順序是：離手機近的早點投資，離手機遠的晚點投資；離用戶群近的早點投資，離用戶群遠的晚點投資。
《小米生態鏈戰地筆記》：速度＋先鋒性，催生了高效率的小米模式
小米模式的核心是高效率，在每一個環節提高效率，並壓縮成本，產品本身則追求最優解和高品質，所以每推出一款產品，都會在市場上形成強烈的衝擊。
立志不當「模範學生」的小米老闆雷軍：他是「雜牌山寨機」創辦人，如今公司市值已達450億美元
2011年首支小米手機上市前，雷軍的名聲在中國大陸以外的地區並不響亮；在小米創業初期，許多人甚至不看好這支「雜牌山寨機」。
立志不當「模範學生」的小米老闆雷軍：他是「雜牌山寨機」創辦人，如今公司市值已達450億美元
2011年首支小米手機上市前，雷軍的名聲在中國大陸以外的地區並不響亮；在小米創業初期，許多人甚至不看好這支「雜牌山寨機」。
Google、Apple、阿里巴巴…IT大廠搶進汽車產業，「鍵盤取代方向盤」可行嗎？
畢竟倘若五到十年後汽車改以鍵盤取代方向盤，筆者還真是懷疑究竟有多少人能接受？比起鍵盤，方向盤對我們來說還是迷人多了！
