達美樂
《晶華菁華》：三級警戒加速我賣掉達美樂的決定，我能做的是先準備過冬的糧草
我把餐廳不能內用看作是一個機會，二○二○年，晶華完成客房部的轉型，客房已經走過一次轉型的經驗，反倒是餐飲受惠內需商機，雖然推出外帶外送服務，但還不是真正的OMO（online merge offline）服務，這波疫情正好是餐飲部數位轉型的機會，面對從未有過的危機，我是充滿期待的進入戰場。
各大餐旅集團營收面臨腰斬，晶華17億出清達美樂全部股權斷尾求生
受疫情衝擊晶華賣出達美樂股權，求資金救員工生計，翻開5月各大餐旅集團的財報，營收大幅衰退更有集團幾乎腰斬，台北市旅館商業同業公會理事長表示，這是最後一個寒冬，只要能撐過去，就能如歐美迎接好景氣到來。
《2020-2021商業服務業年鑑》：後疫時代消費行為與商業服務業行銷關鍵
第一本集合國內權威專業分析，低接觸經濟時代產業與消費最先發展，領先掌握低接觸經濟下的經營變局與獲利商機！本書帶你洞見後疫情時代服務業批發、零售、餐飲、物流發展新趨勢！
公開承認薄餅超難吃，網路惡評變行銷：達美樂身價暴漲20倍的科技逆襲
曾被評為五十年來最難吃的薄餅店，因為善用社群媒體、自白產品爛透了。一連串創新與革新，達美樂從魯蛇變成贏家，接下來仍會繼續用科技賣薄餅。
公開承認披薩超難吃，把網路惡評變行銷：達美樂身價暴漲20倍的科技逆襲
曾被評為五十年來最難吃的披薩店，因為善用社群媒體、自白產品爛透了。一連串創新與革新，達美樂從魯蛇變成贏家，接下來仍會繼續用科技賣披薩。
可愛又不怕颳風下雨，達美樂Pizza啟用首創「機器人外送」服務
紐西蘭達美樂總經理布緒說，對機器人外送員很有信心，也預估將會是達美樂家族重要成員，且「機器人外送是未來必定要走的路」。
