Beitrag von Dr. Anselm Görres

Welches #Potenzial mit #KI-Systemen in Unternehmen verbunden sein kann, ist i.d.R. noch recht einfach herauszufinden: Das Spektrum reicht von Steigerungen der #Produktivität und von Innovationen, über Wettbewerbsvorteile, Verbesserungen beim Kundenservice bis hin zur Einsparungen von #Kosten. Aber es ist geradezu eine Herkules-Aufgabe, aus diesen einzelnen vielversprechenden Anknüpfungspunkten eine konsistente KI-#Strategie zu entwickeln und diese dann im Betriebsalltag so zu implementieren, dass alle diese Potenziale tatsächlich für das Unternehmen genutzt werden. Und natürlich kostet es Zeit, Geld und (neues) Know-how. Unsere #InterimManager erzählen immer wieder: Die größte Herausforderung bei KI-Einführungen liegt oft in der Skalierung vom Pilotprojekt bis zum firmenweiten Einsatz. Und das auch noch unter hohen zeitlichen Anforderungen (Beschleunigung). Die meisten Unternehmen (gerade im #Mittelstand) sind jedoch in ihrem #Management-Team personell derart schlank aufgestellt, dass es gerade einmal für das Tagesgeschäft (und die ohnehin bereits laufenden Projekte) reicht. In dieser Lage ist es so gut wie unmöglich, ein umfassendes KI-Projekt sozusagen nebenher zu bewältigen. Die Praxis zeigt immer mehr: Es gibt, erhebliche organisatorische, personelle, regulatorische und technische Hürden zu überwinden. Gerade angesichts der Komplexität ist ein erfahrener Interim Manager als KI-Lotse nützlich, der schon mehrfach durch alle Prozesse bei der KI-Einführung gegangen ist. Das gibt #Sicherheit, dass das Neue auch gelingt 👍 Der unter dem Link zu findende Artikel verweist zudem auf die neueste Publikation mit Dr. Harald Schönfeld, Geschäftsführer von butterflymanager GmbH und UNITEDINTERIM GmbH als Herausgeber: »Künstliche Intelligenz als Business-Booster für Unternehmen« (ISBN 978-39867-4-110-5, Fachbuchreihe »Von Interim Managern lernen«). Erschienen im Verlag der UNO-Denkfabrik Diplomatic Council (UNO reg.). Weitere Bücher zum Thema mit Dr. Harald Schönfeld: »Künstliche Intelligenz für Entscheider«, (ISBN 978-39867-4-078-8, Fachbuchreihe »Praxiswissen für Aufsichtsräte und Beiräte«). #butterflymanager (www.butterflymanager.com) ist eine auf die Vermittlung von Interim Managern spezialisierte Personalberatung. Interim Manager sind Führungskräfte auf Zeit, die Vakanzen überbrücken oder Sonderaufgaben übernehmen, für die im normalen Betriebsablauf keine Zeit bleibt. In Zeiten eines weiter um sich greifenden Mangels an qualifizierten Fach- und Führungskräften fällt Interim Managern eine Schlüsselrolle für den betrieblichen Erfolg zu. Sie schaffen den Freiraum, neue Projekte anzugehen, ohne das Tagesgeschäft zu gefährden. #interimmanagement butterflymanager GmbH, #butterflymanager #unitedinterim Harald Schönfeld, Corinna Malek, Anne Thoss, Alexander Graf Matuschka #Aufsichtsrat, #Beirat Steinbeis Augsburg Business School

Welches #Potenzial mit #KI-Systemen in Unternehmen verbunden sein kann, ist i.d.R. noch recht einfach herauszufinden: Das Spektrum reicht von Steigerungen der #Produktivität und von Innovationen, über Wettbewerbsvorteile, Verbesserungen beim Kundenservice bis hin zur Einsparungen von #Kosten. Aber es ist geradezu eine Herkules-Aufgabe, aus diesen einzelnen vielversprechenden Anknüpfungspunkten eine konsistente KI-Strategie zu entwickeln und diese dann im Betriebsalltag so zu implementieren, dass alle diese Potenziale tatsächlich für das Unternehmen genutzt werden. Und natürlich kostet es Zeit, Geld und (neues) Know-how. ➡ Unsere #InterimManager erzählen immer wieder: Die größte Herausforderung bei KI-Einführungen liegt oft in der Skalierung vom Pilotprojekt bis zum firmenweiten Einsatz. Und das auch noch unter hohen zeitlichen Anforderungen (Beschleunigung). ➡ Die meisten Unternehmen (gerade im #Mittelstand) sind jedoch in ihrem #Management-Team personell derart schlank aufgestellt, dass es gerade einmal für das Tagesgeschäft (und die ohnehin bereits laufenden Projekte) reicht. In dieser Lage ist es so gut wie unmöglich, ein umfassendes KI-Projekt sozusagen nebenher zu bewältigen. ➡ Die Praxis zeigt immer mehr: Es gibt, erhebliche organisatorische, personelle, regulatorische und technische Hürden zu überwinden. Gerade angesichts der Komplexität ist ein erfahrener Interim Manager als KI-Lotse nützlich, der schon mehrfach durch alle Prozesse bei der KI-Einführung gegangen ist. Das gibt #Sicherheit, dass das Neue auch gelingt 👍 Lesetipp: Der unter dem Link zu findende Artikel verweist zudem auf die neueste Publikation mit Dr. Harald Schönfeld, Geschäftsführer von butterflymanager GmbH und UNITEDINTERIM GmbH als Herausgeber: »Künstliche Intelligenz als Business-Booster für Unternehmen« (ISBN 978-39867-4-110-5, Fachbuchreihe »Von Interim Managern lernen«). Erschienen im Verlag der UNO-Denkfabrik Diplomatic Council (UNO reg.). Weitere Bücher zum Thema mit Dr. Harald Schönfeld: »Künstliche Intelligenz für Entscheider«, (ISBN 978-39867-4-078-8, Fachbuchreihe »Praxiswissen für Aufsichtsräte und Beiräte«). #butterflymanager ist eine auf die #Vermittlung von Interim Managern spezialisierte #Personalberatung. Interim Manager sind Führungskräfte auf Zeit, die Vakanzen überbrücken oder Sonderaufgaben übernehmen, für die im normalen Betriebsablauf keine Zeit bleibt. In Zeiten eines weiter um sich greifenden Mangels an qualifizierten Fach- und Führungskräften fällt Interim Managern eine Schlüsselrolle für den betrieblichen Erfolg zu. Sie schaffen den Freiraum, neue Projekte anzugehen, ohne das Tagesgeschäft zu gefährden. https://lnkd.in/eqP7EtG4 #interimmanagement Corinna Malek, Anne Thoss

📈 Zwischenergebnis Umfrage KW45: Die Digitalisierung des Vertriebs in der chemischen Industrie ist nicht nur ein Trend, sondern eine Notwendigkeit – aber welche Rolle spielen Interim Manager in dieser Transformation? Liebe LinkedIn-Community, die Digitalisierung bringt zahlreiche Chancen für den Vertrieb in der chemischen Industrie mit sich. Doch wie können Interim Manager (IM) den Prozess effektiv unterstützen? Diese Woche habe ich in meiner Umfrage genau diese Frage gestellt: „Wie können Interim Manager den Vertrieb in der chemischen Industrie durch Digitalisierung stärken/unterstützen?“ Zwischenergebnis der Umfrage: Prozessoptimierung für Effizienz: 67% Datenanalyse für Kunden-Insights: 20% CRM-Systeme zur Kundenbindung: 13% Automatisierung zur Vertriebsentlastung: 0% Die deutliche Mehrheit (67%) sieht den größten Beitrag der Interim Manager in der Prozessoptimierung für Effizienz. Dies zeigt, dass Unternehmen gezielt nach Expertise suchen, um ihre Strukturen zu modernisieren und zu optimieren. Die Fähigkeit zur Datenanalyse für Kunde-Insights (20%) ist ebenfalls relevant, um datenbasierte, strategische Entscheidungen zu treffen und den Vertrieb zu stärken. Dass die Automatisierung zur Vertriebsentlastung bisher keine Stimmen erhielt, könnte darauf hindeuten, dass diese Branche noch stärker auf das persönliche Know-how setzt und Automatisierung als ergänzend, nicht ersetzend, betrachtet. Zusammenfassung: Interim Manager können eine entscheidende Rolle bei der Balance zwischen digitaler Effizienz und menschlicher Expertise spielen. Ihr Beitrag geht über reine Implementierung hinaus – sie fördern eine nachhaltige Transformation. Was sind eure Erfahrungen oder Erwartungen an Interim Manager in der Digitalisierung des Vertriebs? Kommentiert und teilt eure Insights – lasst uns gemeinsam den Weg für den Vertrieb der Zukunft in der chemischen Industrie diskutieren! #IMChem2024 #IMChemieDACH #InterimManagement #ChemischeIndustrie #VertriebDigital #Mittelstand #Familienunternehmen #Kundenbindung #Digitalisierung #Vertriebsoptimierung

Zusätzliche Managementkapazität für Ihre IT Als unabhängiger Interim Manager löse ich für meine Kunden spezifische Aufgaben mit klar definiertem Kosten- und Zeitrahmen. Ideal zur Überbrückung von Management-Lücken und Beseitigung von Engpässen. In den letzten 15 Jahren durfte ich einige namhafte Konzerne mit Managementkapazität im Bereich IT/Digitalisierung unterstützen, kenne also die Themen und deren Herausforderungen. Haben Sie einen entsprechenden Bedarf in Ihrem Unternehmen? Dann freue ich mich auf eine unverbindliche Kontaktaufnahme. Herzlichen Dank auch für das Liken/Teilen dieses Posts.   #InterimManagement #InterimManager #Vakanzüberbrückung #Digitalisierung 

💬 KW 45: Interim-Management (IM) und die chemische Industrie in der DACH-Region Liebe LinkedIn-Community, diese Woche widmen wir uns einem zentralen Thema: Digitalisierung im Vertrieb der chemischen Industrie – und wie Interim Manager gezielt unterstützen können. Das Potenzial digitaler Lösungen betrifft nicht nur die großen Chemieunternehmen; auch mittelständische und familiengeführte Betriebe können erheblich profitieren, um im Vertrieb effizienter und kundenorientierter zu agieren. Warum ist das relevant? Die Digitalisierung im Vertrieb schafft für Unternehmen jeder Größe Freiräume, um sich auf nachhaltige Kundenbetreuung zu konzentrieren. Laut aktuellen Studien kann die Automatisierung von Routineaufgaben im Vertrieb bis zu 30 % der Arbeitszeit einsparen – eine wertvolle Unterstützung, besonders für kleinere und mittelständische Teams mit begrenzten Ressourcen. Interim Manager bringen hier die nötige Erfahrung mit, um diese Lösungen branchenspezifisch und pragmatisch umzusetzen. Ein weiteres Beispiel zeigt, dass Unternehmen durch die gezielte Einführung von CRM-Systemen ihre Verkaufschancen um bis zu 15 % steigern konnten. Dies gilt nicht nur für die Großindustrie: Auch für mittelständische Unternehmen ist der Einsatz dieser Systeme ein Hebel für Wettbewerbsfähigkeit und Kundenbindung. Wir laden euch ein, euch aktiv zu beteiligen: - Welche Rolle spielt die Digitalisierung in eurem Vertrieb, besonders in mittelständischen Unternehmen? - Welche Tools und Strategien haben sich bewährt, und wo gibt es noch Hürden? - Wie könnten Interim Manager eurer Meinung nach den Weg zur Digitalisierung im Vertrieb unterstützen? Diese Woche möchten wir konkrete Erfahrungen und Lösungen gemeinsam sammeln und diskutieren. Vergesst nicht: Morgen (Mittwoch) folgt eine Umfrage, in der wir eure Meinungen und Prioritäten zum Thema erheben! Macht mit, damit wir die Sichtweise unserer Community optimal einbinden können. 📊 Wir freuen uns auf eure Einblicke und Erfahrungen! 🌍💡 #IMChem2024 #IMChemieDACH #InterimManagement #ChemischeIndustrie #VertriebDigital #Mittelstand #Familienunternehmen #Effizienzsteigerung #Kundenbindung #Digitalisierung

🔹 𝐁𝐞𝐫𝐚𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐉𝐚𝐡𝐫𝐞𝐬 𝟐𝟎𝟐𝟒: b-k-p Consulting GmbH 🔹 Das Jahr 2024 bringt viele beeindruckende Erfolgsgeschichten hervor – eine davon ist die b-k-p Consulting GmbH, die in der 𝐆𝐫öß𝐞𝐧𝐤𝐥𝐚𝐬𝐬𝐞 𝐁 (11–50 Mitarbeiter) als 𝐁𝐞𝐫𝐚𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐉𝐚𝐡𝐫𝐞𝐬 ausgezeichnet wurde. Ein verdienter Titel für ein Beratungshaus, das seit über 20 Jahren Unternehmen dabei unterstützt, ihre Profitabilität zu steigern und ihre Prozesse zukunftsfähig zu machen und 2024 bereits zum 8. Mal bei 𝐓𝐎𝐏 𝐂𝐎𝐍𝐒𝐔𝐋𝐓𝐀𝐍𝐓 ausgezeichnet wurde. 𝐖𝐨𝐫𝐢𝐧 𝐥𝐢𝐞𝐠𝐭 𝐝𝐢𝐞 𝐒𝐭ä𝐫𝐤𝐞 𝐯𝐨𝐧 𝐛-𝐤-𝐩? b-k-p Consulting GmbH ist spezialisiert auf Effizienzsteigerung, Lean-Management, operative Restrukturierung und digitale Transformation. Ihre Kunden – Mittelständler ebenso wie internationale Großunternehmen – schätzen die klare Verbindung aus strategischer Beratung und operativer Umsetzung. Statt sich auf theoretische Konzepte zu beschränken, begleiten die Berater ihre Kunden vor Ort, bis die Ergebnisse spürbar sind. 𝐄𝐢𝐧 𝐁𝐞𝐢𝐬𝐩𝐢𝐞𝐥 𝐚𝐮𝐬 𝐝𝐞𝐫 𝐏𝐫𝐚𝐱𝐢𝐬: Bei einem Kunden, einem stark wachsenden Unternehmen mit 950 Mitarbeitenden, gefährdeten ineffiziente Abläufe das weitere Wachstum. Statt 150 schwer zu rekrutierende Mitarbeitende einzustellen, optimierte b-k-p die Organisation und Prozesse so, dass die Ziele mit der bestehenden Belegschaft erreicht werden konnten. Das Ergebnis: nachhaltiges Wachstum, erhöhte Margen und produktivere Abläufe. 𝐖𝐢𝐞 𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐭 𝐛-𝐤-𝐩? 🔍 𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐭𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐮𝐧𝐝 𝐥ö𝐬𝐮𝐧𝐠𝐬𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐭: Die Berater analysieren Abläufe, decken Potenziale auf und entwickeln passgenaue Maßnahmen. ⚙️ 𝐎𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐔𝐦𝐬𝐞𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠: Projekte dauern meist sechs bis zwölf Monate, in denen b-k-p vor Ort Veränderungsprozesse steuert und schnelle Ergebnisse sicherstellt. 📈 𝐍𝐚𝐜𝐡𝐡𝐚𝐥𝐭𝐢𝐠𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭: Optimierte Prozesse, Automatisierung und Digitalisierung führen zu messbaren Verbesserungen. 🎯 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐅𝐚𝐳𝐢𝐭: b-k-p Consulting GmbH steht für exzellente Beratung: tiefgreifend, praxisnah und mit einem Fokus auf nachhaltige Ergebnisse. Das vollständige Porträt finden Sie in den Kommentaren. 👇

Man lernt nie aus! Die Frage ist nur, was sind die wirklich wichtigen und lohnenden Themen? Mit meinem frisch erworbenen Abschluss zum „zertifizierten KI-Manager“ habe ich das richtige Thema getroffen. Dieses Wissen ermöglicht es mir, mein Beratungsportfolio signifikant zu erweitern. Nun bin ich nicht nur in der Lage, Unternehmen in den traditionellen Bereichen Marketing und Service zu beraten, sondern auch bei der Implementierung und Anwendung künstlicher Intelligenz umfassend zu unterstützen. Dies erstreckt sich über eine Vielzahl von Unternehmensbereichen hinweg. Der gezielte Einsatz künstlicher Intelligenz birgt immenses Potenzial zur Entlastung bei Routineaufgaben und in der Assistenz bei Erstellung und Bearbeitung von Dokumenten, Planungen, Strategien und vielen anderen Dingen der täglichen Arbeit. Und das ist nur ein Ausschnitt an Möglichkeiten! Trotz der offensichtlichen Vorteile darf man die Herausforderungen nicht außer Acht lassen. Es ist von kritischer Bedeutung klare Ziele zu definieren und das gesamte Personal, von den Mitarbeitenden bis zu den Führungskräften, in eine ganzheitliche KI-Strategie einzubinden. Wichtig sind auch Aspekte der IT-Sicherheit und die Sicherstellung der Datenqualität. Dies mag auf den ersten Blick anspruchsvoll erscheinen, doch der daraus resultierende Nutzen ist für alle von großem Wert – für Mitarbeitende, Manager*innen, Kunden und Lieferanten. Interesse an mehr? Dann kontaktieren Sie mich per Mail: pendres@pe-consulting.org #KI-Manager #ZertifizierterKIManager #KünstlicheIntelligenz #Unternehmensberatung #MarketingInnovation #ServiceExcellence #TechTrends #KI-Marketing #KI-ServiceExcellence #KIManagement #InnovationImUnternehmen

5 Thesen zu #InterimManagement & #KI - dazu ein nützliches Stufenmodell (siehe Link). Wo stehen Sie? https://lnkd.in/d8VGt5KC Abgeleitet aus aktueller Praxis, Analyse von Studien sowie vertiefenden Gesprächen mit Vorständen, Geschäftsführern, Aufsichtsräten & Beiräten – aber auch mit vielen renommierten Interim Managern & Interim Managerinnen: (1) Kein #InterimManager (m/w/d), der die nächsten 2 Jahre (und länger) noch erfolgreich am Markt aktiv sein will, kommt um Künstliche Intelligenz (KI) herum: Interim Manager müssen wissen, was die neuen, veränderten Herausforderungen auf Seiten ihrer Kunden sind. Für die erfolgreiche Durchführung von Projekten sind neue Kompetenzen erforderlich: Um die Effektivität der eigenen Arbeit zu sichern (z.B. als persönliches Arbeitsmittel), aber auch um die richtigen Entscheidungen vor Ort treffen. Letztlich auch, um von den Mitarbeitenden & Stakeholdern im Projekt die notwendige Akzeptanz zu erhalten. (2) Die KIs verändern die Suchstrategien von Kunden, wenn sie einen Interim Manager finden möchten. Es liegt auf der Hand, dass Interim Manager alles tun müssen, um von KIs gefunden zu werden – und zwar «kompetent» und «als Experte» für bestimmte, konkrete Aufgabenstellungen. Diese KIs werden übrigens nicht nur von den Endkunden (Unternehmen) genutzt, sondern nachweislich von Providern / Vermittlern / Personalberatern / PEs. (3) Es sind 5 Stufen (s. Abbildung, im unten verlinkten Text), die von Interim Managern idealtypisch durchlaufen werden: Von der grundsätzlichen Auseinandersetzung mit den Kunden und ihren «Pain Points», über die Modifikation des eigenen Angebotsprofils bis hin zur Sichtbarmachung von dem, was sie können und im Projekt an Mehrwert bringen … was dann kontinuierlich wieder als Content in den Markt für zukünftige Projektanfragen zurückzuspielen ist. (4) KI ermöglich völlig neue Freiheitsgrade für Interim Manager – bedeutet jedoch mehr Verantwortung für sich selbst und natürlich auch mehr persönliche Arbeit in Marketing und Vertrieb. Doch die Richtung ist klar: Selbstvermarktung ist nun kein KANN mehr, sondern ein NORMAL. Das Ganze «professionell» gemacht (auch wenn «Unterstützung» eingeholt werden muss); auf «Geschäftsführungsniveau» für die Entscheider der Kunden. (5) Für die Stufen 4 und 5 kann ich Ihnen nur die NUTZUNG von UNITEDINTERIM ans Herz legen. Warum? KIs lieben Content auf offenen, digitalen Infrastrukturen. Dadurch erhält die Plattform enorme Reichweite! Wenn die Profile qualitätsgesichert und die Inhalte (Content wie z.B. Case Studies) auch noch fachkompetent kuratiert sind (im Gegensatz zu LinkedIn), gibt das Sicherheit und freut die nachfragenden Kunden umso mehr. Erst recht, wenn die Nutzung von UNITEDINTERIM für alle, die selbst suchen, kostenfrei ist und keinerlei Provisionen (auch nicht im Erfolgsfall) an UNITEDINTERIM anfallen. #unitedinterim UNITEDINTERIM GmbH Juergen Becker, Harald Schönfeld, #ondemand

📢 Inwieweit dürfen persönliche Präferenzen für ein Tool-Entscheid relevant sein ❓ Wenn man sich mal für einen Weg (Strategie) entschieden hat und ein Ziel (Vision) vor Augen hat, dann sollte man sich nicht aufgrund persönlichen Präferenzen davon abbringen lassen, diesen Weg zu bestreiten. Nur sehe ich ab und zu, dass genau die Vision und Strategie im Bereich Analytics fehlen und so fehlen auch die Stabilität, Kontinuität und Beständigkeit in diesem Thema - und daher gibt es m.E. keine grossen Fortschritte im Bereich Analytics.   Um dieses Problem zu lösen, wird vielfach ein neues Tool evaluiert und eingeführt. Aber wenn nicht geklärt wird, was man damit erreichen soll (Alignment mit der GL und Definition einer Vision), dann hat man auch keine Strategie und man ist in zwei Jahren wieder gleich weit. Ausser viel Kosten hat man dann wenig Mehrwert und Fortschritt.   Ich habe schon beobachtet, dass eine Firma ein grosses Planungsprojekt kurz vor dem GoLive gestoppt hat, weil der Projekt-Owner die Firma verlassen hat und die Rückendeckung für das Projekt nicht mehr gegeben war. Darf das passieren ⁉ Warum wird ein Projekt von einem Nachfolger nicht weiter geführt? Weil er andere persönliche Interessen hat ❓   Damit eben persönliche Interessen nicht solche Kosten verursachen, ist es m.E. elementar, dass sich die GL damit auseinandersetzt, eine klare Analytics Strategie entwickelt und eine Analytics Kultur etabliert. Dann hat Analytics m.E. eine Chance. Siehe auch "Wer ist für BI Verantwortlich" (https://lnkd.in/dVUhkXnn)   "Alignment der Data & Analytics Strategie mit der Geschäftsstrategie" ist aus meiner Sicht einer von mehreren Punkten, die für eine erfolgreiche Implementierung von Analytics relevant sind. Gebt Analytics eine Chance - Definiert, was damit erreicht werden soll.     Ich stehe für: schnelle, kreative, nachhaltige und wartungsarme Lösungen und bin voller Datendrang. From Bit to Insights - Analytics mit Leidenschaft!   s-peers AG   #speers #partner #berater #CEO #CFO #CIO #GL #Geschäftsleitung #ANALYTICS #STRATEGIE #VISION

Zukunftsschock 😮: #KI übernimmt den Einkauf von Interim Managern! Die KI wird in ALLEN Bereichen eines Unternehmens immer mehr zum Einkäufer – und sei es für bestimmte Phasen des Einkaufsprozesses. Personaler sprechen inzwischen von einer «Candidate Journey», bei der die KI immer mehr Raum in den Unternehmen erhält. Um diese Frage gleich zu beantworten: Ja, das gilt auch für «#Manager»: Beim #Recruiting von angestellten Führungskräften genauso wie für #InterimManager (m/w/d). UNITEDINTERIM GmbH #interim #interimmanagement #unitedinterim Juergen Becker, Dr. Harald Schönfeld https://lnkd.in/g6xmU-pQ