Beitrag von Marc Wanderer

Welches #Potenzial mit #KI-Systemen in Unternehmen verbunden sein kann, ist i.d.R. noch recht einfach herauszufinden: Das Spektrum reicht von Steigerungen der #Produktivität und von Innovationen, über Wettbewerbsvorteile, Verbesserungen beim Kundenservice bis hin zur Einsparungen von #Kosten. Aber es ist geradezu eine Herkules-Aufgabe, aus diesen einzelnen vielversprechenden Anknüpfungspunkten eine konsistente KI-Strategie zu entwickeln und diese dann im Betriebsalltag so zu implementieren, dass alle diese Potenziale tatsächlich für das Unternehmen genutzt werden. Und natürlich kostet es Zeit, Geld und (neues) Know-how. ➡ Unsere #InterimManager erzählen immer wieder: Die größte Herausforderung bei KI-Einführungen liegt oft in der Skalierung vom Pilotprojekt bis zum firmenweiten Einsatz. Und das auch noch unter hohen zeitlichen Anforderungen (Beschleunigung). ➡ Die meisten Unternehmen (gerade im #Mittelstand) sind jedoch in ihrem #Management-Team personell derart schlank aufgestellt, dass es gerade einmal für das Tagesgeschäft (und die ohnehin bereits laufenden Projekte) reicht. In dieser Lage ist es so gut wie unmöglich, ein umfassendes KI-Projekt sozusagen nebenher zu bewältigen. ➡ Die Praxis zeigt immer mehr: Es gibt, erhebliche organisatorische, personelle, regulatorische und technische Hürden zu überwinden. Gerade angesichts der Komplexität ist ein erfahrener Interim Manager als KI-Lotse nützlich, der schon mehrfach durch alle Prozesse bei der KI-Einführung gegangen ist. Das gibt #Sicherheit, dass das Neue auch gelingt 👍 Lesetipp: Der unter dem Link zu findende Artikel verweist zudem auf die neueste Publikation mit Dr. Harald Schönfeld, Geschäftsführer von butterflymanager GmbH und UNITEDINTERIM GmbH als Herausgeber: »Künstliche Intelligenz als Business-Booster für Unternehmen« (ISBN 978-39867-4-110-5, Fachbuchreihe »Von Interim Managern lernen«). Erschienen im Verlag der UNO-Denkfabrik Diplomatic Council (UNO reg.). Weitere Bücher zum Thema mit Dr. Harald Schönfeld: »Künstliche Intelligenz für Entscheider«, (ISBN 978-39867-4-078-8, Fachbuchreihe »Praxiswissen für Aufsichtsräte und Beiräte«). #butterflymanager ist eine auf die #Vermittlung von Interim Managern spezialisierte #Personalberatung. Interim Manager sind Führungskräfte auf Zeit, die Vakanzen überbrücken oder Sonderaufgaben übernehmen, für die im normalen Betriebsablauf keine Zeit bleibt. In Zeiten eines weiter um sich greifenden Mangels an qualifizierten Fach- und Führungskräften fällt Interim Managern eine Schlüsselrolle für den betrieblichen Erfolg zu. Sie schaffen den Freiraum, neue Projekte anzugehen, ohne das Tagesgeschäft zu gefährden. https://lnkd.in/eqP7EtG4 #interimmanagement Corinna Malek, Anne Thoss

Welches #Potenzial mit #KI-Systemen in Unternehmen verbunden sein kann, ist i.d.R. noch recht einfach herauszufinden: Das Spektrum reicht von Steigerungen der #Produktivität und von Innovationen, über Wettbewerbsvorteile, Verbesserungen beim Kundenservice bis hin zur Einsparungen von #Kosten. Aber es ist geradezu eine Herkules-Aufgabe, aus diesen einzelnen vielversprechenden Anknüpfungspunkten eine konsistente KI-#Strategie zu entwickeln und diese dann im Betriebsalltag so zu implementieren, dass alle diese Potenziale tatsächlich für das Unternehmen genutzt werden. Und natürlich kostet es Zeit, Geld und (neues) Know-how. Unsere #InterimManager erzählen immer wieder: Die größte Herausforderung bei KI-Einführungen liegt oft in der Skalierung vom Pilotprojekt bis zum firmenweiten Einsatz. Und das auch noch unter hohen zeitlichen Anforderungen (Beschleunigung). Die meisten Unternehmen (gerade im #Mittelstand) sind jedoch in ihrem #Management-Team personell derart schlank aufgestellt, dass es gerade einmal für das Tagesgeschäft (und die ohnehin bereits laufenden Projekte) reicht. In dieser Lage ist es so gut wie unmöglich, ein umfassendes KI-Projekt sozusagen nebenher zu bewältigen. Die Praxis zeigt immer mehr: Es gibt, erhebliche organisatorische, personelle, regulatorische und technische Hürden zu überwinden. Gerade angesichts der Komplexität ist ein erfahrener Interim Manager als KI-Lotse nützlich, der schon mehrfach durch alle Prozesse bei der KI-Einführung gegangen ist. Das gibt #Sicherheit, dass das Neue auch gelingt 👍 Der unter dem Link zu findende Artikel verweist zudem auf die neueste Publikation mit Dr. Harald Schönfeld, Geschäftsführer von butterflymanager GmbH und UNITEDINTERIM GmbH als Herausgeber: »Künstliche Intelligenz als Business-Booster für Unternehmen« (ISBN 978-39867-4-110-5, Fachbuchreihe »Von Interim Managern lernen«). Erschienen im Verlag der UNO-Denkfabrik Diplomatic Council (UNO reg.). Weitere Bücher zum Thema mit Dr. Harald Schönfeld: »Künstliche Intelligenz für Entscheider«, (ISBN 978-39867-4-078-8, Fachbuchreihe »Praxiswissen für Aufsichtsräte und Beiräte«). #butterflymanager (www.butterflymanager.com) ist eine auf die Vermittlung von Interim Managern spezialisierte Personalberatung. Interim Manager sind Führungskräfte auf Zeit, die Vakanzen überbrücken oder Sonderaufgaben übernehmen, für die im normalen Betriebsablauf keine Zeit bleibt. In Zeiten eines weiter um sich greifenden Mangels an qualifizierten Fach- und Führungskräften fällt Interim Managern eine Schlüsselrolle für den betrieblichen Erfolg zu. Sie schaffen den Freiraum, neue Projekte anzugehen, ohne das Tagesgeschäft zu gefährden. #interimmanagement butterflymanager GmbH, #butterflymanager #unitedinterim Harald Schönfeld, Corinna Malek, Anne Thoss, Alexander Graf Matuschka #Aufsichtsrat, #Beirat Steinbeis Augsburg Business School

🙄 Interim Professionals als Berater? Ein absolutes Plus! ️ Das Kerngeschäft von #ZMM ist die Vermittelung von #Interimmanager*innen. Doch nicht immer brauchen unsere Kund*innen eine #Vakanzbrücke oder einen hands-on Professional. In Fällen, in denen vor allem analytische Fähigkeiten gefragt sind und beispielsweise "nur" ein Konzept erstellt werden soll, kann sich der Einsatz eines Interim Professionas im Vergleich zu einem klassichen Berater lohnen. Die nachstehende Case Study zeigt Ihnen einen typischen #RentaConsultant-Fall: 🔎 Der Search Kurzanalyse für Technologie-#StartUp 🚨 Die Herausforderung Ein Laserhersteller war auf der Suche nach einem Experten, der folgende Aspekte aus dem Bereich #Warenwirtschaft untersuchen sollte: - Informations-/Belegfluss - Anwendung von #Navision im Bereich Warenwirtschaft - Datenqualität - Aussagekraft der verfügbaren Informationen 💡 Die Lösung Die Untersuchung stellte die Ist-Situation sowie die Probleme dar und lieferte Lösungsvorschläge. Anschließend wurde der Geschäftsleitung ein Bericht vorgelegt. Dieser enthielt eine große Anzahl von Optimierungsansätzen im Bereich Ablauf- und Aufbauorganisation und bildete die Grundlage für zahlreiche organisatorische Maßnahme, die im Anschluss an die Kurzanaylse vom Unternehmen umgesetzt wurden. 🗯 Das Feedback "#Interim Professionals können auch als klassische #Berater eingesetzt werden. Der Vorteil dabei: Sie bringen neben den analytischen Fähigkeiten umfangreiche Branchenexpertise und Erfahrung im operativen Geschäft mit. Ein absolutes Plus!" (ZMM Zeitmanager München GmbH)

Die Vorteile eines freiberuflichen Interim-Projektmanagers In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute stehen Unternehmen oft vor der Herausforderung, komplexe Projekte effizient zu managen, Veränderungen erfolgreich umzusetzen und Krisen zu bewältigen. Die Frage, die sich dabei häufig stellt, ist: Sollten interne Ressourcen verwendet oder auf externe Expertise zurückgegriffen werden? Die Beauftragung eines freiberuflichen Interim-Projektmanagers bietet viele Vorteile, die oft die Wahl für einen externen Spezialisten rechtfertigen. mehr dazu auf meinem Blog: https://lnkd.in/esiYK-WY #projektmanager #interimprojektmanager #interimmanager #projektrettung #projektleitung

Managed Service Providing: Wettbewerbsvorteil für den Mittelstand Im Zuge eines internen Projektes, habe ich kürzlich gemeinsam mit meinem Kollegen Christopher Groß die Mehrwerte von MSP-Services für mittelständische Unternehmen analysiert. In der heutigen dynamischen Wirtschaft stehen mittelständische Unternehmen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die oft den gleichen Druck ausüben wie auf große Konzerne. Doch während Großunternehmen häufig über umfangreiche Ressourcen und Budgets verfügen, müssen Mittelständler oft deutlich kreativer und flexibler agieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Fachkräftemangel, sich schnell ändernde Marktbedingungen und der Wunsch nach Kosteneffizienz machen es unerlässlich, innovative Lösungen zu finden. Unsere MSP-Lösungen können hier die Lösung sein: Mit maßgeschneiderten Dienstleistungen unterstützen wir mittelständische Unternehmen dabei, ihre Personalmanagement-Strategien zu optimieren. Dabei bieten wir Lösungen, die sowohl kosteneffizient als auch flexibel sind. Unsere MSP-Modelle ermöglichen es Unternehmen, ihre Prozesse zu straffen und administrative Aufgaben zu minimieren. Dies hat mehrere Vorteile: - Optimierte Rekrutierungsprozesse: Durch den Zugriff auf umfangreiche Talentpools können Sie die besten Talente schneller identifizieren und gewinnen. - Strategisches HR-Management: Mit einem MSP können sich Ihre HR-Teams auf strategische Initiativen konzentrieren, anstatt Zeit mit administrativen Aufgaben zu verschwenden. - Anpassungsfähigkeit: In einem sich ständig verändernden Markt ist die Fähigkeit zur schnellen Anpassung entscheidend. MSPs bieten die Flexibilität, auf Änderungen im Personalbedarf zu reagieren. - Sicherheit: Durch automatisierte und digitalisierte Prozesse schaffen Sie Transparenz und minimieren Risiken im Umgang mit externen Ressourcen Wie gehen Sie mit den Herausforderungen des Personalmanagements in Ihrem Unternehmen um? Teilen Sie Ihre Gedanken in den Kommentaren oder kontaktieren Sie uns für eine individuelle Beratung: Anfragen-MSP@hays.de #MSPfürMittelstand #Effizienzsteigerung #TalentManagement #HaysMSP

🔑 “Finanzexperten auf Zeit: Interimmanagement als Lösung für dynamische Märkte” In der schnelllebigen Wirtschaftswelt ist #Interimmanagement ein Schlüssel zur Flexibilität, besonders im Finanzsektor. Interim-Manager bieten: 🚀 Sofortige Fachkenntnisse 🚀 Prozessoptimierung 🚀 Neutrale Einschätzungen 🚀 Zügige Resultate 🚀 Flexible Anpassung   Sie stellen sicher, dass: 🚀 Operative Kontinuität gewährleistet ist: Interim-Manager füllen Lücken, um reibungslos das Tagesgeschäft aufrechtzuerhalten. 🚀 Übergangsphasen gemeistert werden: Sie bieten Stabilität und Führung, wenn Schlüsselpositionen vakant sind oder während Übergangszeiten bis zur Besetzung einer festen Stelle. Nutzen Sie #Interimmanagement als strategische Ressource für Wettbewerbsvorteile und finanzielle #Stabilität.

Mehr Zeit, mehr Kunden, mehr Mitarbeiter – hinter all diesen Unternehmenswünschen steht eine effektive IT-Struktur. Nur wer seine Prozesse regelmäßig optimiert und großflächig automatisiert, kann auf langfristiges Wachstum hoffen. Als Geschäftsführer der Klauke Enterprises GmbH & Co. KG hat es sich Felix Klauke zur Aufgabe gemacht, Unternehmen bei der Optimierung ihrer IT-Struktur zu unterstützen. Wie sie durch seine Beratung Geld sparen und gleichzeitig krisensicherer werden, hat er uns in einem Interview verraten. #unternehmerjournal

🔔 Vakanzen oder fehlende Projekt-Ressourcen? Viele Unternehmen versuchen, diese Herausforderungen allein mit eigenen Mitarbeitern zu bewältigen – nachvollziehbar, aber oft nicht realistisch. Eine flexible Lösung sind Interim Manager, die als temporäre Experten strategisch eingespannt werden können, um Ressourcenengpässe zu vermeiden. Überzeugende Vorteile von Interim Managern: ✅ Zusätzliche Management-Kapazität: Interim Manager schaffen kurzfristige Entlastung und bringen frischen Blickwinkel. ✅ Sofortige Projektstarts: Sie sind sofort einsatzbereit und können Verzögerungen in Projekten verhindern. ✅ Knowhow-Transfer: Sie sorgen dafür, dass wertvolles Fachwissen ins Team eingebracht wird und langfristig verankert bleibt. Wichtig: Interim Manager stehen nicht in Konkurrenz zu festangestellten Mitarbeitern – sie ergänzen das Team, um Handlungsfähigkeit und Erfolg der Organisation sicherzustellen. Warum mit De Bord International Interim zusammenarbeiten? 🎖 Erfahrene Ansprechpartner: Qualifizierte Partner stehen Ihnen jederzeit für Fachfragen zur Verfügung. 🎖 Handverlesenes Netzwerk: Wir bieten Zugang zu sorgfältig ausgewählten Experten aus verschiedenen Funktionsbereichen. Eine Zusammenarbeit mit De Bord International Interim ist der entscheidende Schritt sein, um Projekte erfolgreich und ohne Verzögerungen umzusetzen. #interimmanagement #Digitalisierung #DigitaleTransformation #Nachfolgeplanung #InterimProjektmanagement

Wie Personalrestrukturierungen erfolgreich geplant und umgesetzt werden können? Kurz zusammengefasst in unserem Artikel anlässlich der Handelsblatt Restrukturierungskonferenz. Vielen Dank, Prof. Dr. Jochen Vogel, für die wie immer sehr gute Zusammenarbeit! #Restrukturierung #BuildingTomorrow #Transformation

𝐎𝐥𝐝 𝐇𝐚𝐛𝐢𝐭𝐬 𝐃𝐢𝐞 𝐇𝐚𝐫𝐝" – 𝐰𝐢𝐞 𝐝𝐢𝐞 𝐑𝐨𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐒𝐭𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐬𝐜𝐡𝐨𝐧 𝟐𝟎𝟎𝟒 𝐛𝐞𝐬𝐚𝐧𝐠𝐞𝐧, 𝐡𝐚𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐝𝐢𝐞 𝐌𝐲𝐭𝐡𝐞𝐧 ü𝐛𝐞𝐫 𝐈𝐓-𝐒𝐮𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭-𝐎𝐮𝐭𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐢𝐧𝐠 𝐡𝐚𝐫𝐭𝐧ä𝐜𝐤𝐢𝐠. 𝐌𝐲𝐭𝐡𝐨𝐬 𝟏: 𝐊𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐯𝐞𝐫𝐥𝐮𝐬𝐭 𝐆𝐞𝐠𝐞𝐧𝐚𝐫𝐠𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭: Viele Unternehmen befürchten, die Kontrolle über ihre IT-Infrastruktur zu verlieren, wenn sie den IT-Support outsourcen. Doch eine Studie von Gartner zeigt, dass durch klare Service Level Agreements (SLAs) und regelmäßige Leistungsberichte die Kontrolle und Transparenz sogar steigen können. Outsourcing-Anbieter setzen auf transparente Prozesse und enge Zusammenarbeit, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen des Kunden erfüllt werden. 𝐌𝐲𝐭𝐡𝐨𝐬 𝟐: 𝐇𝐨𝐡𝐞 𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐭 𝐄𝐢𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐆𝐞𝐠𝐞𝐧𝐚𝐫𝐠𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭: Ein häufiger Einwand gegen IT-Outsourcing ist, dass es zu teuer sei. Die Realität zeigt jedoch, dass durch das Outsourcing von IT-Support die Betriebskosten deutlich gesenkt werden können. Laut einer Deloitte-Studie lassen sich bis zu 30% der Kosten einsparen, da feste Kosten in flexible, variable Kosten umgewandelt werden, was die finanzielle Flexibilität verbessert. Diese Einsparungen helfen Unternehmen, Ressourcen effizienter einzusetzen und Budgets für strategische Initiativen freizusetzen. 𝐌𝐲𝐭𝐡𝐨𝐬 𝟑: 𝐕𝐞𝐫𝐥𝐮𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐍ä𝐡𝐞 𝐳𝐮𝐦 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐊𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫 𝐆𝐞𝐠𝐞𝐧𝐚𝐫𝐠𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭: Der Glaube, dass externe IT-Support-Teams die Unternehmensvision oder -kultur nicht verstehen, ist weit verbreitet. Doch eine Studie von McKinsey zeigt, dass moderne Outsourcing-Anbieter in die Unternehmenskultur ihrer Kunden investieren und sich intensiv in die Bedürfnisse und Werte des Unternehmens einarbeiten. Viele Dienstleister bieten gezielte Schulungen und regelmäßigen Austausch, um eine enge Beziehung zu den internen Teams aufzubauen und die Unternehmenskultur zu respektieren und zu fördern. 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐅𝐚𝐳𝐢𝐭: IT-Outsourcing ist nicht nur eine Kostenfrage, sondern eine strategische Entscheidung zur Effizienzsteigerung und Qualitätssicherung. Wir freuen uns darauf, unsere Partner mit Empathie und nachhaltiger Zusammenarbeit auf ihrem Weg in die Digitalisierung zu begleiten und sie für die Zukunft effizient aufzustellen. #makingpoeplewow #pidas