Für mehr Ungehorsam in der Arbeitswelt!
"Wider den Gehorsam." So heißt ein Buch des mittlerweile leider verstorbenen Philosophen Arno Grün, das bei mir bleibenden Eindruck hinterlassen hat. Ich habe es gleich mehrmals gelesen.
Es geht darin um einen kritiklosen Gehorsam, der in unserer Gesellschaft vorherrscht. Ein blinder Gehorsam, der Kriege befeuert und Systeme am Leben erhält, die auf Prinzipien der Macht, Kontrolle und Autorität basieren. Systeme, die wir tendenziell verteidigen und damit ihr Bestehen sichern, obwohl wir eigentlich instinktiv spüren: „Da stimmt was nicht.“
Nur ein Drittel (!) unserer Gesellschaft ist laut Arno Grün bereit, wider den Gehorsam – und entlang menschlicher Intuition und Empathie zu handeln.
Diese Minderheit ist es, auf die wir all unsere Hoffnung setzen müssen.
Auch in Unternehmen, in unserer Arbeitswelt, in unserer Wirtschaft – davon bin ich überzeugt - können wir heute eine gesunde Portion zivilen Ungehorsams gebrauchen. Dieser ist sogar ganz und gar notwendig, um Veränderung in Gang zu bringen.
Wir wollen die Arbeitswelt verändern? Dann lasst uns ungehorsam sein!
Lasst uns lieber einmal weniger fragen, und einmal mehr #einfachmachen! Lasst uns Regeln brechen, die längst überholt und nicht mehr sinnvoll sind! Lasst uns kleinere „Strafen“ riskieren, wenn wir dafür die Chance haben, wirklich etwas zum Guten zu verändern. Lasst uns Menschlichkeit und Intuition als Kompass nehmen – und nicht das Credo, dass wir Dinge „schon immer so gemacht haben“!
Denn „Mut, Herz und offenes Denken sind die Kräfte, die den Gehorsam besiegen“ ist auch Arno Grüns wunderbares Fazit.
Es hängt als Zitat ganz groß & fett an der Wand unseres Büro – damit wir uns jeden Tag daran erinnern.
Team Development and Organizational Development
6 JahreFür Veränderungen in Unternehmen braucht es Menschen, die auf konstruktive Weise einen Unterschied zu den Mustern im System machen. Diese Menschen hinterfragen regelmäßig ihre eigenen Muster, machen die Dinge bewusst mal anders und lernen aktiv dabei. Das scheint noch für viele Menschen schwierig zu sein.
Managing Director Sales bei KEBO AG
6 Jahre„Which do you want: the pain of staying where you are, or the pain of growth? Growth is painful. Change is painful. But nothing is as painful as staying stuck somewhere you don‘t belong.“ Mandy Hale
Board Member | Entrepreneur
6 JahreWichtiger und nach meinen Erfahrungen sehr erfolgreicher Punkt ... solange die gemeinsamen Werte, vor allem, was den Umgang miteinander sowie die Loyalität betrifft, eingehalten werden.
Logic will get you from A to B. Imagination everywhere! A. Einstein.
6 JahreHannah Haller, ich hätte da so eine Idee 😎
High performance coach for triathletes and cyclists, also helping business leaders to #performingperfect
6 JahreWelche Regeln? 😉 Regeln werden von “Experten” aufgestellt. Experten machen aber nichts Neues. Denn Neu ist = nicht wissen.