Algunas pautas para conseguir nuevos clientes

Algunas pautas para conseguir nuevos clientes

Si estás leyendo esto será atraído por el título, así que seguramente necesitas (o no le haces ascos) conseguir nuevos clientes.

Déjame darte, con un cierto tono de humor, algunas pautas para conseguirlo.

Las voy a dividir en 4 partes: posicionamiento, diferenciación, acción y seguimiento

Posicionamiento

1. Identifica en que eres bueno (¿o quieres competir en lo que no lo eres?. Te aseguro que no ibas a ser el primero)

2. Analiza la competencia (no vaya a ser que alguien sea mejor que tú en eso y la liemos. De nuevo, no serías el primero)

3. Define claramente al cliente ideal (a no ser que creas que todos son iguales. Si es así, no sigas leyendo)

 Diferénciate de los demás

4. Segmenta el mercado (la única forma de comerse una vaca es partirla en pedazos -a menos que seas un cachalote gigante, claro, ¿lo eres?-)

5. ¿Qué problema resuelves a ese segmento? (porque, ¿resuelves alguno, verdad?. De nuevo, si no lo tienes claro, no sigas leyendo)

6. Identifica los beneficios (nunca jamás vendas un producto o servicio, sino lo que resuelve)

 Sal a buscar clientes

 7. Selecciona lo que quieres vender y a quien (“todo a todo el mundo” es la mejor forma de no vender y además competir por precio … y algunos son campeones del mundo en esto)

8. Establece un proceso de venta concreto (lo de que “el comercial tiene que improvisar” es como que “el de administración no vende”: leyenda urbana)

9. Forma a tus comerciales (¿o te piensas que vienen sabidos de serie?)

10.Identifica indicadores de actividad y resultado (todo lo que no se mide, no mejora -bueno, y algunas cosas ni aunque se midan, pero eso es otro tema-)

11. Planifica qué hay que hacer, cuando y quién y cómo debe de hacerlo (la otra alternativa es que el vendedor improvise. Si la prefieres, allá tú.)

12. Asegúrate de que se hace lo previsto (no es que sea lo habitual, pero a veces, no se hace lo planificado)

13. Chequea resultados (no vaya a ser que se dé el improbable caso de que no salga según lo previsto)

14. Ajusta el proceso (¿o te pensabas que ibas a acertar a la primera?)

Haz seguimiento

15. Según acabe la entrevista de no venta, calendariza cuando hay que hacer el seguimiento (este es el mejor momento y no cuando se te ocurra en el futuro, que casualmente suele coincidir con un mal momento y entonces lo posponemos)

16. Mantén siempre el “derecho de contactar” (si sales con la promesa del posible cliente: “ya te llamo yo”, estás muerto. Vale, vale, corre el rumor que una vez un cliente lo hizo, pero te recomiendo que no fíes toda tu venta a ello)

17. Ten paciencia (la mayoría de las ventas se dan más allá del quinto contacto, la mayoría de los vendedores no pasan del segundo)

Como decía en mi reflexión del viernes pasado (ver aquí), “a medio y largo plazo, se vende mucho más con método y constancia que con talento e improvisación”.

Seguramente me he dejado alguna, si quieres añadirla, encantado, al igual que cualquier matiz que quieras realizar sobre lo que expongo.

Si estás interesado en programas directivos, conferencias o en formación sobre ventas, liderazgo o trabajo en equipo basados en la ilusión, responsabilidad individual y desarrollo de personas puedes contactar conmigo en

santiagotorre@impulsocoach.com

y analizaremos lo que quieres conseguir y cómo se puede realizar 

Si quieres comentar cualquier aspecto en privado, siéntete libre de contactar conmigo Enviar correo

Si te interesan las lecturas profesionales, puedes descargarte de mi blog “50 libros de negocios que merece la pena leer”, recoge resúmenes, comentarios, opiniones y la sinopsis del editor de 50 libros seleccionados de los que he leído y comentado en el blog.

Si te gusta este artículo, puedes ver más en este mismo medio, que iré publicando regularmente, ver los ya publicados en mi blog, así como seguirme en twitter (@santiagotorre), donde también participo activamente o acudir cada lunes a mi espacio de Linkedin


Luis Varela

Gerente Nacional de Ventas en Proveedor Industrial de Colombia S.A.S. - Provindecol

6 años

El tema no es vender es servir...ser la ficha que falta en el rompecabezas del cliente.

Estoy totalmente de acuerdo con la exposición

Santiago Torre Escudero

Tu Mentor de Negocio | Te acompaño a que desarrolles tu negocio con decisiones estratégicas y operativas pensadas y contrastadas conmigo | Potencio los resultados de tu equipo comercial con procesos trimestrales

8 años

Muchas gracias Santiago Javier Chérrez Pástor

Santiago Javier Chérrez Pástor

Gerente de Logística | Gerente de Almacenamiento y Despachos | Gerente de Operaciones | General Manager Supply Chain | Senior Director Supply Chain | Magíster en Gestión de la Cadena de Suministro | MBA

8 años

Excelentes tips !!! Muchos (casi todos ) se aplican en el día a día de TODAS las empresas comerciales y sus equipos

Santiago Torre Escudero

Tu Mentor de Negocio | Te acompaño a que desarrolles tu negocio con decisiones estratégicas y operativas pensadas y contrastadas conmigo | Potencio los resultados de tu equipo comercial con procesos trimestrales

8 años

hector mora, lo que consigo es, básicamente, resultado de multiplicar lo que sé por lo que hago. Cuanto más sé, menos tengo que hacer para obtener los mismos resultados. Por otro lado, lo que hago mejora cuando cumplo los pasos de Planificar, Ejecutar, Controlar y Reajustar, lo que sucede es que, muchas veces, solo trabajamos el segundo y es cuando el esfuerzo es ímprobo y lo resultados escasos. Muchas gracias por tu comentario

Inicia sesión para ver o añadir un comentario.

Más artículos de Santiago Torre Escudero

  • Tienes los clientes que te mereces

    Tienes los clientes que te mereces

    Hace unos días Miguel Angel Pastor Valencia ت escribía una entrada en esta red en la que decía que "despedían" a…

    6 comentarios
  • El hombre que quería comprar toda la tienda

    El hombre que quería comprar toda la tienda

    Leí en un libro que una vez, como paso previo de un proceso de consultoría comercial, se hizo una prueba de comprador…

    4 comentarios
  • ¿Quieres ser más convincente? Nuestras palabras pueden cambiar el enfoque

    ¿Quieres ser más convincente? Nuestras palabras pueden cambiar el enfoque

    A ver si te suena de algo: No es un despido, es una desvinculación laboral. No es una crisis, es una desaceleración…

    2 comentarios
  • Por qué compra un cliente

    Por qué compra un cliente

    El cliente compra, en este orden, por: 1) Lo que siente 2) Lo que entiende Es decir, si no siente no siquiera se…

    11 comentarios
  • ¿Suerte o Mentalidad?

    ¿Suerte o Mentalidad?

    Esta misma mañana he estado con un tipo que tiene una suerte que ni te imaginas. Lo cierto es que es un maula…

    11 comentarios
  • ¿Las decisiones de compra son emocionales o racionales?

    ¿Las decisiones de compra son emocionales o racionales?

    Olga quería comprarse un coche. Para ella era algo funcional, lo necesitaba para ir a trabajar y moverse los fines de…

    14 comentarios
  • ¿Viaje a París o a Roma, cuál elegirías?

    ¿Viaje a París o a Roma, cuál elegirías?

    Linda era la directora general de una importante agencia de viajes. Habían comprado dos paquetes muy grandes de viajes,…

    4 comentarios
  • Necesito esta nota firmada (perfeccionado)

    Necesito esta nota firmada (perfeccionado)

    ¿Alguno de vosotros ha tenido que conseguir que los clientes le contesten a la encuesta de satisfacción que nos pide la…

    2 comentarios
  • Y tú, ¿qué agua te llevarías en esa situación?

    Y tú, ¿qué agua te llevarías en esa situación?

    Estás de vacaciones con tu familia. Habéis ido tu pareja y tú y dos niños pequeños.

    20 comentarios
  • Un punto clave para conseguir que otros tomen acción

    Un punto clave para conseguir que otros tomen acción

    En la reflexión de la semana pasada hablaba de personas a las que les cuesta mucho que los demás las atiendan y de…

    7 comentarios

Otros usuarios han visto

Ver temas