Post de CFDT CAPGEMINI

🎬 Madame I, l’une des nombreuses plaignantes du dossier Altran. 🎬 Oui, cette histoire est bien réelle : 300 salariés d’Altran (rachetée depuis par Capgemini) ont finalement obtenu gain de cause après 8 ans de bataille pour faire reconnaître leurs heures supplémentaires non payées. Résultat : 10 millions d’euros à verser aux salariés concernés. 💼 Altran a tout fait pour retarder l’échéance, usant de presque tous les recours possibles. Mais grâce à la persévérance des salariés (et à l’engagement de la @cgt 🙌),ils ont finalement remporté cette victoire. Ce qui me frappe, c’est que ces salariés ne sont pas les seuls dans cette situation. Beaucoup d’abonnés me disent : « Dans notre secteur, c’est normal de ne pas payer les heures sup, on ne peut rien y faire. » Un fatalisme malheureusement ultra répandu. Pourtant, cette histoire prouve qu’il est essentiel de comprendre ses droits et de repérer quand on est lésé. Altran s’est caché derrière des classifications, des statuts et des forfaits pour éviter de payer… et ce n’est qu’après 8 ans de procédures que la justice a fini par les sanctionner. La Masterclass est désormais terminée, mais si tu as des questions ou des doutes sur ta fiche de paie, tu peux encore bénéficier d’une session stratégique gratuite avec un(e) de nos expert(e)s pour t’aider à y voir plus clair. 💀 Clique sur le lien dans le premier commentaire pour réserver ta session. 🕰️ Du 28 au 31 octobre, c’est la semaine de l’horreur paie sur CheckTapaie ! Suis-moi pour une nouvelle histoire terrifiante demain à 7h ! #checktapaie #Halloween #MondeDuTravail

☀️Résilience : capacité à surmonter les épreuves et à rebondir. Elle ne figure pas parmi nos valeurs officielles et pourtant ... Ô combien nos collaborateurs ont incarné cette qualité cette année ! Après les tempêtes traversées depuis des mois, chaque employé d'Atos et Eviden peut être fier de constater que nous restons dans le top 5 des ESN en France. 🏅 numeum sort le classement des ESN les plus performantes : https://lnkd.in/eA3np5aB A tous les médias qui depuis le début de l'année font couler de l'encre sur la saga Atos, ternissant notre image, et oubliant les efforts de ceux qui font tourner la "maison", combien prendront le temps de reconnaître que grâce à la force du collectif, nous nous relevons toujours ? Bravo à nous et force à l'équipe recrutement ! 💪 Envie de rejoindre ce collectif d'inarrêtables ? La communauté s'agrandit par ici 😉 : jobs.atos.net #GrowTogether ------------------------------------------------------------- 💬 Tu souhaites en savoir plus sur les activités d'Eviden ou discuter recrutement, contacte-moi ! 🔔 Pour suivre mes posts. 👍 Si tu aimes le contenu.

Tu croiseras sûrement un salarié Capgemini avec cette écharpe orange. 🟠 👉 N’hésite pas à t’arrêter et lui poser les questions qui te taraudent. C’est un représentant CFDT CAPGEMINI, engagé à tes côtés pour défendre tes droits, te conseiller et t’accompagner face aux défis du quotidien au travail. 💬 Que ce soit pour comprendre tes droits, signaler un événement, ou simplement discuter d’un sujet qui te tient à cœur, nous sommes là pour toi. ⚠️Parce qu’un salarié bien informé est un salarié mieux protégé. Alors, la prochaine fois que tu aperçois cette écharpe orange, souviens-toi : c’est bien plus qu’un simple accessoire. C’est le symbole d’un engagement collectif pour un monde du travail plus juste et humain.

🎥Le feuilleton de l'été ou le film de l'année ? A un moment donné il va peut-être falloir être sérieux !! Convoqué pour un oui, pour un non ! Salariés en intermission mis sous pression ! Chez Capgemini, cet été la température ne redescend pas !! Les entretiens préalables à sanction disciplinaire se multiplient partout ! Si vous recevez ce type de courrier 1⃣ Règle n°1 : prenez immédiatement contact avec un représentant des salariés CFDT CAPGEMINI 👉 L'objectif est qu'il vous assiste et vous explique la procédure. ⛔️ N'allez jamais à ces entretiens seuls ! 2⃣ Règle n°2 : rassemblez tous les éléments (échanges, écrits, reporting de formations, retours clients, témoignages de collègues...) et sauvegardez les ! 👉 L'entretien préalable doit vous permettre de vous défendre et vous devez vous y préparer ⛔️ Ne cherchez pas à obtenir plus d'information auprès de la personne qui vous convoque...elle ne vous en donnera pas 3⃣ Règle n°3 : en cette période compliquée, prenez soin de noter régulièrement ce que vous faites au travail, les échanges que vous avez, les formations que vous suivez. 👉 Trop souvent nous constatons que beaucoup de choses se sont passés mais très peu ont été notés ou écrites par le salarié, ce qui affaiblit sa défense. Alors anticipez ! ⛔️ Ne restez jamais seul quand vous sentez que le vent tourne. Prenez contact avec nous rapidement

🚨 URGENCE CHEZ CAPGEMINI 🚨 Chez Capgemini, une vague inquiétante de pressions s'abat sur les salariés: Licenciements soudains, ruptures conventionnelles forcées, fin de périodes d’essai Ces pratiques génèrent une anxiété croissante et minent la motivation des équipes. La CFDT CAPGEMINI tire la sonnette d'alarme face à cette situation critique. De nombreux collègues se retrouvent isolés, stressés et démunis face à des pratiques managériales agressives. La santé mentale et le bien-être des salariés sont en jeu. Les témoignages affluent, illustrant une réalité où l’humain passe au second plan. Nous ne pouvons pas rester silencieux face à ces injustices! 👉 Quels sont vos droits? Chaque salarié a le droit à un traitement respectueux et équitable. Les licenciements abusifs et les ruptures forcées ne doivent pas devenir la norme. La CFDT Capgemini est là pour vous informer de vos droits et vous soutenir dans vos démarches. 🔍 Des questions? Des doutes? Il est crucial de ne pas rester seul face à ces difficultés. Nos représentants sont à votre disposition pour vous écouter, vous conseiller et vous accompagner. Nous nous battons pour défendre chaque salarié touché par ces pratiques. 📢 Nous devons être solidaires et unis. Chaque voix compte. Si vous êtes concerné ou connaissez un collègue en difficulté, contactez la CFDT CAPGEMINI immédiatement. Ensemble, nous pouvons faire la différence et rétablir un climat de travail respectueux et juste. La Solidarité fait toujours la différence

☎️BREAKING NEWS : les salariés Capgemini font part de leur colère ! Une pétition mise en ligne n'attend plus que nos signatures Les salariés Capgemini demandent un juste retour sur leur investissement Extrait⤵️ M Aiman Ezzat, les salariés de Capgemini en France, que la CFDT représente, acceptent volontiers vos remerciements, mais ils tiennent à vous dire qu’ils n’en peuvent plus d’être seulement remerciés. En France, le niveau des augmentations individuelles attribuées aux salariés en 2024 est réduit à peau de chagrin. 20% seulement des salariés français ont obtenu une augmentation individuelle cette année. Quant aux négociations annuelles obligatoires, les revendications de la CFDT pour améliorer le pouvoir d’achat des salariés ont été purement et simplement balayées d’un revers de main. Les communications internes au groupe ou externes via les médias vantant les résultats historiques de Capgemini sont vécues par nombre de salariés français comme un véritable affront. Pour beaucoup, en ce début d’année, la seule et unique réponse apportée à leur travail et leur demande de revalorisation salariale a été une fin de non recevoir… froide, violente. Ainsi donc, quand le groupe Capgemini s’apprête à distribuer un record historique de dividendes aux actionnaires institutionnels (550 millions d’euros), une politique salariale délétère est menée en France et contribue au départ de milliers de salariés, certains étant des talents d’aujourd’hui et de demain. Quand les rémunérations d’un certain nombre d’administrateurs du groupe Capgemini augmentent considérablement cette année, le pouvoir de vivre des salariés plonge inexorablement. Côté face, le groupe Capgemini se targue publiquement de ses très bons résultats, multiplie l’obtention de labels reluisants. Côté pile il entretient une mécanique morbide, réhaussant systématiquement les objectifs financiers annuels, réduisant en permanence les moyens de ses projets et oubliant dans sa politique salariale la reconnaissance de ce qui fait sa richesse : le travail de ses salariés. Mais les illusions ont cessé d’opérer. Les salariés français sont déçus, désabusés, démotivés, fatigués mais surtout en colère. En tant qu’acteurs principaux et incontournables des résultats du groupe en France, nous réclamons de la considération et un retour équitable de notre investissement dans l’entreprise au quotidien. Nous n’acceptons plus d’être de simples variables d’ajustement. 👉Vous pouvez retrouver la suite de la pétition sur le petit lien mis en commentaire 👉Lisez la 👉Si vous êtes OK, signez la et partagez là à vos collègues

Chers collègues Capgemini, un petit rappel utile : 🔴 Ton manager n’est pas ton ami … et la/le RRH non plus !!! ▶ Derrière ce message volontairement provocateur se cache une réalité que Capgemini (comme beaucoup d’autres boites) tente de camoufler sous des politiques auto-proclamées de bienveillance et de « on est tous dans le même bateau dans la joie et la bonne humeur » : la preuve y a même des baby-foot !) ▶ Cependant notre #contrat de travail implique une notion bien réelle : le lien de #subordination. Tant que tout va bien on peut maintenir cette joyeuse ambiance et ces sourires. Mais lorsque la situation se complique, c’est là que les #collaborateurs redeviennent des #salariées qui se prennent le lien de subordination en pleine face, et parfois de manière violente. 👉 Le lien de subordination c’est grosso modo : « tu fais ce que je te dis (respect des consignes) sinon tu seras puni (entretien disciplinaire, #licenciement…). Et la punition, elle est bien réelle et ses conséquences bien tangibles ! ▶ Malheureusement, bien souvent, les salariées ne sont pas conscients de ce lien et se laissent bercer par la douce musique d’une bienveillance autoproclamée, jusqu’à ce que …. Et là croyez-moi : plus question de bienveillance. 👉 Actuellement, avec la multiplication des intercontrats, on assiste à une multiplication des entretiens disciplinaires pour des motifs souvent futiles (défaut de présence sur site, oubli d’une réunion "CASCAD", oubli de déclaration sur tel ou tel outil…), qui n’auraient jamais valu un tel traitement si les salariées concernées avaient été en mission. 🔴 Alors, non définitivement : dans le cadre de ma relation de travail mon manager et encore moins la/le RRH ne sont pas mes amies … ▶ Pour rappel les RRH sont justement celles et ceux qui possèdent un pouvoir de sanction. 🔴 Ne nous berçons pas d’illusion ! ▶ Plusieurs règles d’or en découlent : 👉         Tout tracer par écrit, ce qui est dit à l’oral n’a aucune existence. 👉         En cas de difficulté, ne surtout pas hésiter à contacter une ou un représentant du personnel (#CGTCapgemini Bien sûr 😉) 👉         Les RRH n'étant pas nos amis, évitez de vous confier à elles, ils ou elles ont leurs consignes et cela pourrait être utilisé contre vous (ce n’est pas un excès de parano, mais bel et bien une précaution à la suite de plusieurs remontées de terrain).

En 2010, Teleperformance France décide, dans le cadre d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) de grande ampleur, de fermer sa branche Etudes. Mais Séverine, Directrice de ce service qu’elle a rejoint en 1997, décide de voir les choses autrement et de porter un projet de reprise avec l’appui de son équipe et l’aide d’une subvention de Teleperformance en contrepartie des indemnités de licenciement auxquelles ils décident de renoncer. Elle crée COHDA, un institut d’études quantitatives. Portée par l’envie d’écrire  sa propre histoire, l’équipe décide alors de capitaliser sur ses compétences tout en s’affranchissant de ses anciennes habitudes. Peu à peu, ils trouvent tous leur marque, leurs valeurs, et leur manière unique de travailler 🤝. En 2021, Séverine découvre la qualité de la société à mission. Elle en parle à ses collaborateurs, et cela devient une évidence : l’engagement sociétal dans le travail, c’est eux ! 🌍. Le plus de la SAM ? Elle permet de poser un cadre de progrès pour l’entreprise et ses parties prenantes. Ce n’est pas une simple histoire de dirigeant, c’est une transformation collective. Et contrairement à d’autres labels, elle a une vocation transformative et s’adapte à votre modèle : vous choisissez vos batailles ⚔️. Sans le savoir, ils étaient déjà bien avancés dans le processus. Ils ont tout de même fait appel à un accompagnement, et avec le recul, Séverine ne regrette pas du tout. Gain de temps, avis extérieur pour prendre du recul, conseils stratégiques... La liste des avantages est longue 💡. Et concrètement, quel changement ? L’engagement des collaborateurs est encore plus fort. Ils se permettent des choses qu’ils ne se permettaient pas auparavant. Par exemple, "Je ne réponds pas à un marché" — ils prennent des décisions de renoncement par eux-mêmes, en expliquant pourquoi . Les collaborateurs s’emparent d’une cape de super-héros 🦸 chacun à leur façon. Merci à Séverine pour ce temps lors de notre échange ! Et si vous voulez que vos employés deviennent des super-héros, vous savez ce qu'il vous reste à faire : devenez société à mission ✨. #SAM #Engagement #Transformation Véronique THOMAS

La « gratitude » que doivent avoir les salariés de Capgemini Incroyable, sidérant & consternant ce message reçu en ce début de mois par les salariés de l’UES Capgemini et qui a pour titre « Préparer mon entretien annuel d'appréciation avec gratitude et objectivité » ! Mais oui, chers collègues, ayez de la gratitude pour l’entreprise qui privilégie les actionnaires aux salariés, pour cette direction qui mène une politique salariale minimaliste depuis des années sans se soucier de l’inflation qui mine votre pouvoir de vivre. Ayez aussi de l’objectivité sur la qualité de votre travail quand les efforts de formation sont en berne, que ne sont trop souvent retenues que vos légères imperfections même si vos résultats globaux sont bons, voire excellents. Mais qui donc a eu l’idée d’utiliser ces mots qui n’ont qu’une bien trop faible mise en application au quotidien de nos collègues ? Alors, préparez bien cet entretien, rappelez avec objectivité vos actions positives, soulignez les efforts d'auto-formation et de contribution aux bons résultats du groupe que vous avez faits. Mais restez mesurés sur votre gratitude, il sera bien temps d'en faire preuve une fois connues les restitutions, si elles sont gratifiantes. #cfdtcapgemini

L’entreprise et ses croyances  Épisode 4 : Les fonctions support sont au service des opérationnels ! Dans l’entreprise, il est fréquent de considérer que les fonctions support sont au service des fonctions opérationnelles. Il est vrai que ce constat est juste lorsque tous les collaborateurs se sentent respectés et considérés de manière équitable. Malheureusement, ce n’est pas toujours le cas. Beaucoup de collaborateurs ont l’impression d’être exclus du cœur du réacteur, en étant catégorisés comme non opérationnels. Certes, les différents services qui constituent cette fonction ne participent pas directement à la réalisation du chiffre d’affaires, mais ce n’est pas une raison pour sous-entendre qu’ils n’apportent pas de richesse et encore moins de dire qu’ils ne sont pas opérationnels dans leur travail. Cette vision négative d’une partie des salariés a pour conséquence de scinder l’entreprise en deux parties, de provoquer des blessures profondes et de démotiver un grand nombre de personnes. Nous savons par expérience, que ces tiraillements commencent toujours par des réflexions faites sous couvert de l’humour ou pour challenger les équipes, mais avec le temps et la répétition, ils finissent par créer de l’usure. À force de dévaloriser, voire de rabaisser les fonctions supports, c’est une véritable guerre interne qui s’installe et qui finit par porter préjudice à l’entreprise toute entière. Néanmoins, soyons certains qu’il n’y a pas de combat à mener en interne pour performer... c'est à l'extérieur qu'il faut batailler. Mais en fin de compte, la problématique devient si pesante qu’il est nécessaire de recourir à des consultants externes pour tenter de la résoudre. C’est un vrai non-sens !  Il est urgent de changer notre regard sur les fonctions support en reconnaissant leur caractère opérationnel et en les intégrant le plus souvent possible dans le cœur de l’activité. Certaines entreprises ont déjà pris la décision de changer le nom donné aux fonctions support, mais au-delà de cette initiative, il est indispensable de raffermir les relations d’interdépendances entre tous les services pour permettre à chacun de s’inscrire dans le projet d’entreprise. #LesEntreprisesEngagées #LaForceDuCollectif #Leaderfeel