Fundamentos da Governança Corporativa

Curso PFCC26: Programa de Formação e Certificação de Conselheiros

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A Governança Corporativa é um sistema formado por princípios, regras, estruturas e processos pelo qual as empresas são dirigidas e monitoradas, gerando valor sustentável para a empresa, stakeholders, clientes e sociedade em geral. É fundamental ter um equilíbrio entre os interesses de todas as partes tanto para a sociedade quanto para o meio ambiente.

A Ética é fundamental para garantir a governança corporativa e seus princípios são: integridade, transparência, equidade, responsabilização e sustentabilidade.

A Governança auxilia na qualidade do processo decisório e pode ser medida por 3 atributos: precisão, tempestividade e maturidade institucional do processo.

A extrema incerteza é dividida entre o mundo Vuca e Bani.

Vuca: volatilidade, incerteza, ambiguidade e complexidade.

Bani: Fragilidade, ansiedade, não-linear e incompreensível.

A Governança tem 2 movimentos:

De fora para dentro e dentro para fora.

As regras, os princípios, estruturas e processos ajudam na gestão e no monitoramento corporativo e a governança não é um pacote fechado ou é aplicável somente para grandes corporações.

Os agentes de governança são os indivíduos que compõem o sistema de governança e a estrutura representa o conjunto de agentes, órgãos e relações existentes entre eles.

As categorias de gestão incluem o obrigatório e o recomendável.

O conselho de administração delibera e tem que ter no mínio 3 membros e eles decidem em favor do melhor interesse da organização. Eles fiscalizam e controlam a gestão de forma sistêmica, com o uso da tecnologia, de forma regulatória, operacional, com foco no financeiro, seguindo uma estratégia e sendo ético socialmente e com um olhar no ambiental.

É fundamental ter uma conduta transparente e na sua agenda é fundamental discutir os conflitos de interesse baseados em políticas e processos claros e eficazes para o bem do negócio. O ciclo de uma reunião de conselho é dividido em pautas antes, durante e após a reunião para garantir a evolução e maturidade nas decisões. Os conselhos são baseados no compliance básico, numa cultura de conselho e administração e agilidade e antecipação do futuro.

O mercado de conselheiros segundo a FDC tem um potencial de mais de 68 mil empresas de médio porte no Brasil com potencial e maturidade para ter um conselho consultivo e ter uma experiência executiva, habilidade de negociação, visão estratégica end-to-end e persuação e gerenciamento de risco aumenta bastante a chance de atuar como conselheiro atualmente. É um mercado em ascensão e ter um networking favorável ajuda na indicação e aprovação no conselho, principalmente no início da carreira. Ter as competências e experiências necessárias em qualquer área ajuda na dinâmica do conselho. Estude, se prepare e o resultado positivo acontece sempre!