32 Práticas Para Reflexão do Novo Gestor
O SALTO DO NOVO GESTOR
Aonde você quer chegar como gestor? Já planejou como vai chegar lá? O que você tem feito sobre isso?
Supondo que você já tenha um bom time, com as pessoas certas para cada posição, que práticas seriam mais produtivas para construir uma equipe vencedora e admirada – uma equipe que faz acontecer? Identifique e liste as práticas que você deve desenvolver. Mas, fuja das generalizações. Seja preciso e específico, para que você saiba exatamente o que fazer. Para começar, aqui estão 32 práticas sobre as quais você poderia refletir. Está pronto para admitir que você está precisando e deve mudar?
Seja verdadeiro e responda:
Em que medida eu executo cada uma dessas práticas?
Em que medida cada uma dessas práticas é importante, no meu caso?
1- Empenho-me em conhecer o alinhamento, as habilidades, as responsabilidades, as fraquezas e o comprometimento de cada um dos integrantes de minha equipe.
2- Avalio frequentemente os resultados do trabalho dos meus colaboradores, sem deixar de observá-los individual e coletivamente enquanto atuam.
3- Explico como os objetivos do departamento se relacionam com a estratégia da organização.
4- Forneço, ao meu pessoal, informações sólidas e atualizadas sobre a organização e sobre o cenário corrente.
5- Traduzo novas exigências de negócios em objetivos específicos de trabalho.
6- Solicito a participação dos membros da minha equipe na decisão de quais objetivos são mais importantes.
7- Lidero o estabelecimento de objetivos de trabalho específicos, mensuráveis e relevantes para períodos de tempo relativamente pequenos, sem perder de vista o compromisso com a solidez do negócio.
8- Empenho-me em estabelecer objetivos de equipe assim como individuais.
9- Asseguro que o empregado tenha autonomia adequada às suas responsabilidades.
10- Destino recursos - tempo, dinheiro, logística, tecnologia e pessoal - de acordo com as prioridades da organização.
11- Certifico-me que o papel desempenhado pelo meu colaborador está claro.
12- Estabeleço marcos e uma sequência de trabalho para realização dos objetivos finais.
13- Estabeleço datas de revisão para reciclagem e renegociação do plano.
14- Revejo planos de distribuição de recursos para atender novas demandas ou oportunidades.
15- Ajudo meu colaborador a obter cooperação de outros setores da organização.
16- Empenho-me em esclarecer problemas e suas causas, de modo que os colaboradores possam corrigi-los.
17- Realço as necessidades do cliente ao trabalhar para solucionar problemas.
18- Empenho-me para que haja uma troca de ideias franca e aberta nas reuniões do departamento.
19- Tomo decisões difíceis na solução de aspectos críticos indispensáveis ao cumprimento de nossas responsabilidades.
20- Escolho a melhor ideia e a coloco em prática.
21- Apoio e encorajo meus colaboradores por inovações ou aceitação de riscos calculados.
22- Dou apoio e encorajo novas ideias e técnicas que tenham sido desenvolvidas pelos colaboradores.
23- Empenho-me em solucionar conflitos que eventualmente surjam na unidade de trabalho.
24- Encorajo meus colaboradores a dar início a tarefas consideradas importantes por eles.
25- Estabeleço objetivos de melhoria de desempenhos individuais claros e específicos.
26- Explico com clareza os fatores usados na avaliação de desempenho dos meus colaboradores.
27- Expresso, regularmente, meu ponto de vista com franqueza para orientar o colaborador sobre como ele está se saindo.
28- Forneço feedback ao meu colaborador a respeito de como ele está desenvolvendo suas competências.
29- Ajudo meu colaborador na elaboração e na execução de planos específicos para o desenvolvimento de competências e a melhoria do desempenho.
30- Tomo decisões baseadas mais na lógica e no peso das evidências do que em outras considerações.
31- Procuro ser inovador e criativo ao responder a novas condições ou demandas da organização.
32- Avalio periodicamente como estou interagindo com a realidade e com as pessoas.
Certamente a lista não acaba aqui.
UFA! Tudo isso? Dá trabalho liderar uma equipe vencedora. Mas vale a pena.
Dê a partida e boa sorte.
Cezar Guimarães