#serieDD - épisode 15 - RSE et ENGAGEMENT

Le mot est fort, mais il est plein de sens

L'engagement en RSE est une démarche collective et volontaire. En aucune manière, une stratégie RSE ne peut être porté par une seule et même personne, ni être mise en place sous la contrainte et sans donner le sens de la démarche.

Une démarche collective

Une bonne stratégie RSE est collaborative à tous les stades : avant, pendant et après.

• AVANT : les parties prenantes sont intégrées à la démarche (en créant des groupes de travail sur les thématiques, en sondant les salariés/clients/partenaires..., en créant un comité RSE)
• PENDANT : selon la stratégie de la gouvernance, les membres du comité RSE sont amenés à mener des audits tout au long de la démarche, les équipes travaillent sur les plans d'actions pour atteindre collectivement des résultats objectifs satisfaisants autour des thématiques de la RSE, que ce soit le social, le sociétal, l'environnemental,...
• APRÈS : une fois les plans d'actions mis en vie, l'étape cruciale est le suivi. Sans cela, les acteurs ne peuvent pas se situer face aux efforts menés et pour les impliquer dans la démarche, il est nécessaire de faire ces feedbacks réguliers en mentionnant les résultats des indicateurs sur lesquels ils ont travaillé

Une démarche volontaire

Une stratégie RSE se doit d'être participative (afin de grouper toutes les volontés pour atteindre les résultats) et engageante.

• PARTICIPATIVE : parce qu'elle doit être fédératrice autour de nobles causes telles que l'amélioration des conditions de travail, l'égalité hommes-femmes au sein de l'organisme, réduction des gaz à effets de serres ou des déchets, implantation sur le territoire,... elle doit créer des synergies entre métiers pour gagner en efficience, permettre à chacun de (re)trouver du sens en ce qu'il fait, etc
• ENGAGEANTE : parce des efforts sont demandés pour atteindre des résultats mesurables satisfaisants pour la démarche, parce qu'elle nécessite du temps et de l'implication pour être significative

Une démarche qui a du sens

Les parties prenantes doivent être convaincue de la nécessité de cette démarche; en d'autres termes, elles doivent en comprendre les tenants et les aboutissants, et donc des (listes non exhaustives) :

BÉNÉFICES POUR LES SALARIÉS : une réflexion et une stratégie autour de la politique RH (conditions de travail notamment la santé-sécurité, égalité hommes-femmes, diversité...)...

BÉNÉFICES POUR LES PARTENAIRES : une réflexion et une stratégie autour du traitements des contrats et des relations entre partenaires par exemple (durabilité, réciprocité,...)...

BÉNÉFICES POUR L'ENVIRONNEMENT : une réflexion et une stratégie autour de la réduction de GAZ, de déchets, de préservation de la biodiversité locale,...

BÉNÉFICES POUR LES CLIENTS : une réflexion et une stratégie autour de prix justes, de conditions contractuelles gagnantes-gagnantes, de la prise de conscience de l'organisme pour réduire ses consommations et donc plus en lien avec leurs valeurs...

BÉNÉFICES POUR LE TERRITOIRE : une réflexion et une stratégie autour de l'implication au sein des collectivités/artisans/commerces locaux pour gagner en performance, en visibilité...

Quoiqu'on en dise, en intégrant toutes les parties prenantes dans la démarche, on arrive à créer des synergies et donc une prise de conscience et un engagement forts.

Les mots d'ordre : communiquer, intégrer, donner du sens !

( à suivre - épisode 16)