永續經營
會投資不如會投胎？逢甲佘日新談「二代接班」，含金湯匙的繼承者們沒那麼簡單
家族企業的經營模式也經常跟「專業經理人」相比，普遍認為後者更加專業、公正且有效率。但不同於由專業經理人治理的公司，家族企業要更在乎「長期經營」與「如何度過祖父輩未曾面臨的轉型危機」。
掌握永續時代的競爭力關鍵，國富浩華：「務實可靠的合作夥伴是達成 ESG 綠色轉型的關鍵」
國富浩華指出ESG對企業競爭力至關重要，提供全面性服務協助企業應對永續挑戰。建議企業務實規劃永續路徑，從價格營運轉向價值經營。強調選擇可靠的財務會計夥伴，將ESG風險轉化為商機，奠定永續發展基礎。
綠色反思日｜永續策展怎麼做？音樂 + 市集 + 論壇：全新大型永續企劃
當代文化媒體謬思（www.nonsense.com.tw）關心批判性思考與哲學實踐，2024的第一個題目為「永續」。藉由媒體企劃「綠色反思日」，我們想打破「永續的政治正確」，用批判、質疑、思考、論證尋找永續問題的策展路線與實驗。
2024年日本企業迎接ESG 3.0時代、實現性別平等、男女同工同酬是重要課題
小木曾麻里認為，ESG的發展可以分為不同時代階段。首先，將特定負面股票排除在投資範圍之外的「負面篩選」，可以視為ESG 1.0時代的代表。以ESG評分作為投資基礎，即綜合考慮環境、社會和公司治理因素，則被歸類為ESG 2.0時代。最後，她提到從現在開始強調「投資該企業是否能改善社會？」的氛圍，這被她視作ESG 3.0的時代。
陳宗賢《精準獲利》：「花仙子」初期賣汽車芳香劑，我第一個閃過的念頭是「這沒什麼搞頭」
《精準獲利》是陳宗賢教授最新的企業經營管理學作品。也是在大學與研究所教了48年的書、71家企業的專業總經理與執行長，與近50年來輔導過3000多家企業精粹出來的商業策略大全。本書累積陳宗賢教授50年來的經營心法與心路歷程整理，並以實際經營與輔導的台灣28家精準獲利成功企業案例佐證，讓經營者、創業家、經理人能快速「轉念、轉變、轉型」，不只在多變的時代環境中勝出，營收還能倍數成長。
【塞掐 Side Chat】資安永續如何兼顧？跟著西門子的先驅腳步往前走
從資安議題到永續節能，西門子數位工業在客戶服務上擁有完整的觀念與技術，進一步透過實際行動加速轉變，提供全方面服務，創造更好的永續未來。
ESG成時代新顯學：從綠藤生機、玉山銀行看企業如何發展永續策略
ESG作為企業永續發展的評估指標，會因為各企業身處的產業和營利方式而有所不同，沒有一套普世通用的ESG標準。若企業想要落實永續策略，就要對你的企業足夠了解，並且知曉自身優勢，以此著手規劃ESG才不會因為配合ESG而讓企業水土不服。
陪伴社會企業成長——星展銀行與它攜手改變社會的夥伴
其實未來的企業都將成為「社會企業」，必定走上與環境、社會共生共好的道路。而早在好幾年前便開始支持社會企業的星展銀行，如今看來不只具有前瞻意義，也有實質正面影響力。
《當文創遇上法律：公司治理的挑戰》： 「公司治理」和「企業管理」有什麼不同？
作者劉承愚身為「益思科技法律事務所」知名律師，以他輔導無數公司創業立案、常年在大學開課的專業經歷，由概念入手，將《公司法》化繁為簡，採用生活化的口吻，輔以精華整理的對照圖表，引領讀者更為輕鬆、重點式地掌握《公司法》精髓。
英國百年企業保持競爭力，從孕育跨域國際人才開始：Global Graduate Program
是什麼讓英國百年企業BAT保持國際領先地位，並且吸引人才慕名而來？其中之一的原因正是他們行之有年,且與時俱進的儲備幹部計畫Global Graduate Program，造就菁英人才的成長之路。
以人為本，重視永續的企業才能長久——英國百年集團的企業轉型之路
為了達成A Better Tomorrow的企業使命，英國百年集團BAT以堅韌的企業文化建立良好的職場環境，吸引多元人才在此展開精彩事業人生。
全球化帶動ESG浪潮，如何運用數位科技落實企業永續發展？
全球化除了帶動產業進行數位轉型，ESG浪潮也隨之興起。許多知名企業透過數位科技結合ESG管理原則，期望打造「永續新經濟」的創新概念。究竟何謂ESG？與CSR有哪裡不同？
【專訪】春池玻璃第二代吳庭安：「W春池計畫」推廣循環經濟，展現回收玻璃之美
吳庭安笑說，「能找到一份一輩子都覺得有意義的工作，很不容易耶。」他從小就覺得春池玻璃在做的事對社會是有貢獻的，至今依然。
國際發展新南向：打造屬於台灣的海外教育服務（下）
台亞會與Taiwan AID共同舉辦「國際發展新南向」教育援助的座談會，在這次的綜合座談中，各講者與政府部門針對國際發展工作從個人、組織、到政府層面有多方的精采討論。
《勞動僱用資本》：台灣的「小頭家」意識旺盛，「勞工董事」先天不足後天失調
要讓勞動從資本主宰中獲得解放，就必須先讓企業脫離資本與少數者控制，也就是解放集中化的所有權，轉為由勞工共同持有，如此一來勞工就成為擁有控制權的利益關係人，自然能夠主導企業決策與分配，從而形塑合作團結的商業文化，實踐並滿足更廣泛的社會需求，這正是「經濟民主」的真諦。
日本限塑政策造成「塑膠袋霸凌」，超商業者如何創造誘因、減少奧客？
日本全家利用政府政策，趁勢而為的置入FamiPay的推廣、Lawson文青風品牌理念融入減塑形象的宣導，這兩者除了是不錯的案例參考外，更重要的是：日本全家、Lawson都將減塑與企業經營的服務、理念進一步結合，不只是配合政府政策，更是企圖展現了企業永續經營的理念。
《農村的遠見》：荷蘭芬洛綠港，偏鄉活化均衡區域發展的國家投資戰略
農村的遠見，並不是住到農村的人要有遠見，而是大家透過農村，看到「國家價值」被整合性實踐行動創造出來，讓我們看到我們共同的未來。這才是遠見。
台灣企業電腦化的推手：「文中資訊」屹立市場30載的關鍵原因
台灣有高達8成的會計事務所，其使用的會計系統是由「文中資訊」所開發的。文中資訊屹立市場34載，仍能不斷地與時俱進，持續為各產業客戶提供電腦化策略，總裁陳振芳認為，其中最不可或缺的商業夥伴，就是華碩電腦。
為什麼保險業務員不會跟你談「主力近因原則」？
在當今金融科技盛行之際，保戶大可直接透過網路銀行或相關平台依據自己的需求進行購買。業務員的價值應該是關心保戶的情況、協助需求，並在意外發生時即時提供關切與服務，如果仍用「利益最大化」的思維，自然會被電腦取代。
三個面向分析台灣企業為何多半不能永續經營
和國外的企業相比，台灣企業除了相對不重視「研發」，對「名譽管理」也比較陌生，因此在危機發生時，台灣的企業往往無法承受社會輿論的壓力，而使企業的名譽一落千丈。
