當責
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《當責學應用圖解》：從「ARCI法則」看赤壁之戰，吳蜀聯軍真正的A是誰？
「當責」（Accountability）與「負責」（Responsibility）最大的不同，在於當責必須「對結果負責」，而不是只把自己份內的事情做完就好。一個有當責概念的員工，會主動認識到自己有能力解決問題，更進一步確保獲得任務所想要的結果，而不只是做完「主管交代的任務」。
美國民間要求警察值勤配戴隨身攝影機，工會要求額外加給引發爭論
亞利桑那州立大學（ASU）犯罪學專家卡茨（Charles Katz）認為，警察工會要求津貼的「操弄」行徑相當可笑。卡茨稱：「事實證明警方執勤時攜帶隨身攝影機能有效減少民眾對警察不當行為的投訴，且仔細想想，那些能保障員警職業清白及生命安全的裝備，會因為員警配戴後就給他們津貼？難道員警穿上防彈背心也要給予額外補助？」
談Ownership：當球打過來，你是那個願意喊「我來！」的人嗎？
在找工作的履歷篩選或是面試階段，當談到理想的候選人特質，除了溝通能力、團隊合作、抗壓性等軟實力外，越來越多面試官會說想要找有Ownership的人。但所謂Ownership到底是什麼？是負責任？有擔當？還是使命必達？
【大人學】「負責」跟「當責」哪裡不同？一個故事，告訴你為何當責者更有機會被重用
今天我想拿「負責」（responsible）這個詞來比較，告訴你這兩者有什麼分別，而「當責者」又為何總是比「負責者」更被重視？
企業「數位轉型」要成功，這四種關鍵能力比再多的技術投資更重要
除了關心相關的技術應用及軟硬體設備投資之外，要達到數位轉型最重要的目標：一個敏捷及有競爭力，而且能持續發展的組織，更重要的是組織人員的技能與心態提升。筆者挑選四個重要的能力領域，提醒大家在推動數位轉型的過程中，必須有效關注及投入。
從《小氣財神》到《湖濱散記》，看「會計」在經典文學中的重要性
「鄰里居民的所有苦痛都被化為數字，並填寫進一本帳冊；他根據商人針對不同債務人設置不同帳目的作法，為每一種不幸設立一個帳目。」
緊急狀況來了！ 你的反應可能決定他人會伸出援手，抑或袖手旁觀
有一天，當你走在路上倒楣地遇到一個行兇者，接著你大聲呼救，而且身邊還有很多目擊者，但為什麼大家只是冷眼旁觀？是世態炎涼？還是你用錯了方法？一個人要伸出援手，看似一個簡單的動作，但中間可是經過大腦多層次的處理與判斷，只要一個環節錯過了，就可能錯失原有的獲救機會。