老闆
「好主管」的練習題：學會對下屬加油鼓勵，掌握出手相救的時機
如果你是過來人，不論你覺得多麼輕而易舉，這都是他們成長的過程，如果你對這件事情不了解，那就更該閉嘴，因為你永遠不知道別人正在經歷或經歷過什麼，這就是我們學習拿捏分寸的時刻。
不要介意「一技之長」，老闆要的是這4種特質
過許多職場老鳥來面試時跟我說：給我錢，給我人，給我資源，我就可以做起來。這種回答就是沒有創業基因的人會給的標準答案，因為許多新創初期就是什麼都沒有，大家想辦法找資源，去做起來。
我面試新成員不會問「一技之長」，因為那是假議題
過許多職場老鳥來面試時跟我說：給我錢，給我人，給我資源，我就可以做起來。這種回答就是沒有創業基因的人會給的標準答案，因為許多新創初期就是什麼都沒有，大家想辦法找資源，去做起來。
《品牌成長的7道修煉》：老闆看起來像「笨蛋」，通常是陷入這5大經營盲點
當員工時，總覺得老闆是笨蛋。當上老闆後，才發現你自己就是那個大笨蛋。老闆要做好決策，其實並不容易。攻守之間，到底算是積極或是躁進，是保守還是穩重，充滿著決策的兩難與風險。
《聽說你在創業》：「公司規定」就是員工的磨砂紙、老闆自己的金箍圈
小公司時我們都任性，想開就開想睡就睡，享盡自由創業的一切想像。然後公司越來越大，人越來越多，也不自由了也不任性了，忍啊忍，這條路的規定越來越多，覺得創業是不是沒有想像中那麼美好。最後是分岐路——成功發展與失敗收場，不論哪一條路，我們都被規定要付起責任。
該離職還是再撐一下？利用「積木法」判斷現在的工作是否適合你
所謂當局者迷，當我們在沼澤之中，很難看清到底該如何做決定，我建議你試試看將自己的擔憂與考量視覺化，這樣有助於你釐清目前缺乏的是哪一部份，也可以幫助你知道什麼對你而言是最重要的foundation，什麼又是沒有那麼重要、可以咬牙忍受的？
想如喬布斯一樣成功，就得當個視人如糞土的混蛋？
就算推崇混蛋的人說的對，一天到晚（或者是大部分時間）都當個徹頭徹尾的混蛋，確實是一個人成功的途徑，但是將他人視為糞土會造成的傷害實在太大，就算你是個贏家也是混蛋，在我這本書中來看，你仍然做人失敗。
《職場零混蛋求生術》：小心在道別時「過河拆橋」的風險
如果你對邪惡組織、老闆和同事心懷怒氣，可能會很想用快速且激烈的手段離職。但是一定要非常謹慎：這樣的衝動之所以危險，是因為如果你這麼做，可能也會刺激到某些握有權勢的惡意之人，要你事後付出代價。
《職場零混蛋求生術》：小心在道別時「過河拆橋」的風險
如果你對邪惡組織、老闆和同事心懷怒氣，可能會很想用快速且激烈的手段離職。但是一定要非常謹慎：這樣的衝動之所以危險，是因為如果你這麼做，可能也會刺激到某些握有權勢的惡意之人，要你事後付出代價。
《職場零混蛋求生術》：想像賈伯斯一樣成功，就得當個視人如糞土的混蛋？
就算推崇混蛋的人說的對，一天到晚（或者是大部分時間）都當個徹頭徹尾的混蛋，確實是一個人成功的途徑，但是將他人視為糞土會造成的傷害實在太大，就算你是個贏家也是混蛋，在我這本書中來看，你仍然做人失敗。
【大人學】寧可有目標的懶惰，也不要無目的的勤奮
對職涯稱不上有熱情，對升官加薪也不甚積極；只想用最短時間完成工作，達到最基本的品質，絕不精雕細琢......聽起來這種人沒什麼前途，但令人吐血的是，這種人卻常常是公司裡混得不錯的一群。如果你身邊真有這樣的同事／主管，那我建議你好好看這篇文章，這裡頭大有學問。
