專案管理
深入探索「艾森豪矩陣」：為什麼照表操課，不一定會有最好效率？
「艾森豪矩陣」是許多人都聽過用過的效率管理工具，但這個模型簡化了許多與人、時間、成本相關的因素。要善用這個工具，不僅要理解它的表面，還要瞭解它和真實世界有什麼差異——最簡單的原因，就是你不是艾森豪將軍。
亨利溫《自媒體斜槓一年，我多存了250萬！》：斜槓致富的起點，從這樣規劃24小時開始
以IG貼文〈我29歲自律一整年，成功多存了250萬〉引發熱議，本書是亨利溫將5年來斜槓經營自媒體的心路歷程，化繁為簡精煉而成的超實戰攻略，教大家打通低風險、高成長性的致富之路。不僅收入，連個人能力、人際關係、感情上都能獲得成長。
《大人學做事做人》：善用「25％法則」找出個人優勢──平凡的我，要如何找到自己的專長？
大人世界的人際籌碼不在於對人好、不得罪、客氣有禮貌，而是「互惠」——攤開彼此需求才是成事關鍵。職場裡的做人，是協助同事完成任務、做好老闆交派的工作、讓大家可以準時下班。
《最後期限：專案管理101個成功法則》：我認識一位解決衝突的專家，他以前是個幼稚園老師
本書用一則虛構的故事，闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識，以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現，一掃專案管理書籍的枯燥之感，讓您在輕鬆閱讀小說的同時受益良多。每一章以主角的日記結尾，並歸納出101個成功管理專案的法則，這些是本書作者——軟體界的權威湯姆・狄馬克累積數十年實務經驗，所得到的經驗與智慧，可以幫助你在下一個專案中無往不利！
《離開學術界》：學界外對「快速學習」的技能一直有強烈需求，而且做得好的人很少
經過多年的研究工作，你還能夠快速且頭尾一致地遵循某種寫作格式。風格一致的文字能擦亮一個品牌給人的印象，讓組織的對外形象保持清晰——曾撰寫論文或發表文章的人可能都具備這項技能。這對任何職位來說都很有價值，但在溝通或行銷等密集寫作的職位上尤其如此。
從台積電幫助輝達的秘密武器「3DIC」，學習職場中的「打破」和「切割」
黃仁勳的信心除了來自輝達多年來打造的強大生態系和晶片設計功力之外，另一項由台積電提供的秘密武器「3DIC」也是一大功臣。3DIC是什麼？有什麼厲害？又怎麼讓我們職涯升級？看完今天的文章，你也能像黃仁勳一樣自信滿滿！
我也曾和王俊雄有過交集：談如何防範行銷詐騙，三點判斷對方是不是「膨風王」
不只為了廣大的企業主，也為了和我一樣老老實實做生意的行銷代理商，我決定用我從台灣和英國兩地累積超過十年的從業經驗，說明一般正規的行銷公司是如何運作與報價，希望透過這樣的介紹，能幫助讀者辨別所謂的行銷詐騙，而不會落入有心人設下的陷阱。
年後轉職前請思考：你是兩千元鈔還是百元鈔？
如何讓自己像兩百元鈔票一樣，超值且稀有，端看我們如何在不同的工作轉換中，持續累積自己的可轉移技能，甚至是自己相較同儕具備差異性的亮點，讓自己可以被辨識出來，甚至增加收藏價值。
「2024總統大選看關鍵」幕後製作特輯：PM回顧開發歷程——為何我們從5月就開始開會？
在溝通的過程中，我們理解每個部門的同事都有在意的項目，每一項功能都有價值所在，問題是在所有要做的事項中，要如何決定優先度？又如何讓專案負責人也能同意事項的優先順序？我們用了三個進行有效率及品質的溝通方法。
擔心年終打考績乏善可陳？專家：每完成一項專案，用「新聞稿」方式紀錄工作成果
每年年終的年度報告裡，總是對於回顧、目標設定、與主管訪談的規劃頭大嗎？專業的管理人士建議可以用「新聞稿」規格整理成就，並對自己問對問題，在回顧過去的同時展望未來，與主管面談時也不該急著辯駁，問對問題讓回饋更有價值。
從晶片設計與製造邏輯，學會「登高望遠」、「朝三暮四」等專案管理技能
如何在有限成本、緊迫交期中完成老闆交代的任務，往往是工作中最困難卻也最有價值的部分。實際該怎麼做？以下用幾個例子，分享兩種思考方式：從空間下手的「登高望遠」法以及從時間下手的「朝三暮四」法。
全球65%專案會面臨失敗，如何在時間、範疇與成本的三重限制下取得成功？
一個成功的專案管理需要同時平衡時間、範疇與成本，而這並不容易，根據《哈佛商業評論》的報導，全球只有35%的專案是成功的，因此要隨時掌握最新的專案管理技巧，才能維持專案執行的品質。
想進入電動車充電站產業賺熱錢，除了相關學經歷你還需要具備三種能力
電動車充電基礎建設重要性如同人體的血管，包含充電站的建置、維護與營運，提供車主充電服務。這個領域沒有動力電池產業變化步調那麼快，卻也是電動車產業裡不可或缺的一環。來這裡工作需要具備什麼能力呢？
行銷人必學專案管理技巧：五步驟教你精準分配廣告預算、有效量化成果
制定行銷策略不免會想到7P、SWOT分析這些方法，但常會忽略一個行銷策略要成功，不只需要完善的策略，還需要背後團隊的推動。這篇文章就來介紹行銷人如何善用專案管理的技巧，讓規劃的流程更有系統，精確地分配廣告預算與人員任務，凝聚起行銷專案所有的參與者，讓行銷人組織工作更順利。
看懂電動車將稱王的市場訊號，動力電池公司需要哪三種關鍵人才？
從這張組織圖，可以看出電池公司關鍵部門需要的人才標配，灰色底的是大部分電池公司都已經配備的人才，橘色底的是大部份公司缺乏的人才，我們認為其中有三種人才最關鍵：
《專案管理》：老闆「朝令夕改」到底對不對？不論對錯，又該如何因應？
經過了這麼多年，等到回首來時路的時候，我才深刻地體會到，就算最後選擇的仍是最初那個模擬版本，但那也是千錘百鍊之後認定最真實反映未來的版本。這些過程是為了選擇，選擇是為了更好。
從天而降的靈感是騙人的，幾乎所有的創意都是來自於「借鏡與公式」
靈感不是要你隨便發想，而是有脈絡有方向的讓專案的可行性提高，業主與老闆才會覺得你有邏輯、能說服，又做人靠譜。
《專案管理革命》：「專案管理」是自然演進的結果，人類天性的一部分
獵食可被視為人類最早的專案型活動之一，外出為家庭與村莊獵食，是一種有時間和資源限制的活動，充滿風險，有利害關係人在期待成果。當獵食變得更有規律，而且技巧熟稔後，這項活動就從專案變成例行性活動。
如果時光可以倒流，我想告訴在矽谷的自己這幾件事
在大多數早期的初創公司中，CEO或創始人同時也扮演第一個產品經理的角色，以我為例，我的老闆就是CEO，公司從我20多人翻倍成40多人，我們沒有產品副總裁，一切都靠自己創造。
一樣是PM，Product Manager和Program Manager有什麼不同？
產品經理比較著重於產品長期規劃，要能向客戶解釋3、4年後的市場狀況，可能需要的產品或功能是什麼，並提前開始準備，這部份比較偏向長期策略規劃，反觀程序經理比較著重於執行，花很多時間協助專案順利執行。
