國家表演藝術中心
臺中國家歌劇院藝術總監邱瑗的真心話：一座劇場可以改變一個城市，歌劇院寧靜的綠色行動
從接任臺中國家歌劇院藝術總監一職起，我即深信：「一座劇場可以改變一個城市。」臺中國家歌劇院藝術總監邱瑗，對於這座場館的運營有什麼想說的？用這篇文章來聊聊。
【國表藝專訪】衛武營藝術總監簡文彬：更多在地共融，來衛武營看演出就是一種時尚
簡文彬表示這一任他會將重點之一放在管理，「前4年我們是一個在新場館的年輕團隊，在管理上我比較尊重，讓磨合自然發生；但經過4年累積，我希望在下一個4年內，在場館內把一個永續的產業規模建立起來。」這一任的4年，簡文彬提醒自己，必須強勢。
【國表藝專訪】台中國家歌劇院藝術總監邱瑗：打造人與生活、藝術共生的非典型劇場
台中國家歌劇院藝術總監邱瑗表示，經歷兩年疫情，很多過去的模式現在都要重新思考，過去因為疫情場館不能開放，或是觀眾對於進劇場有恐懼，「台中國家歌劇院做了很多跳過劇場本身與觀眾產生的互動，包括用線上活動，做Podcast等等繼續跟觀眾溝通連結，但最終還是要讓觀眾回到劇場。」
【國表藝專訪】兩廳院藝術總監劉怡汝：35歲「斜槓大叔」兩廳院，朝世界頂尖劇場邁進
劉怡汝表示，受疫情影響，兩廳院仍會延續文化部政策紓困至2023年6月。除此之外，兩廳院也在進行各種新計畫，包括與台北流行音樂中心合作虛擬音場重建，第五劇場等專案，希望所有創作透過科技輔助，可以在網路世界中完成一半，實體執行有就更可以掌握。
疫情衝擊藝文產業，文化部再推《藝FUN線上舞台計畫2.0》，獲選者最高獎助150萬
文化部指出，去（2021）年與國表藝推出《藝FUN線上舞臺計畫》，鼓勵藝文團隊嘗試數位轉型，整合線上及線下，以嶄新的展演營運形式，振興藝文產業。共有83個團隊參與。今年文化部延續前次辦理經驗，推動《藝FUN線上舞臺計畫》2.0，歡迎團隊踴躍參加，開創多元展演經驗。
國表藝轄下三大場館藝術總監全數留任，共同為台灣表演藝術發展做努力
國表藝轄下三館總監續任並不讓外界意外，各館在未來幾年的發展，應該不會有太多變動；不過，各界最關心的，仍是接棒董事長的高志尚，其身份為義美食品董事長，本身是企業家也是收藏家，未來國表藝發展方向為何，則需要時間觀察。
歌劇院要開始賣義美小泡芙了嗎？關於國表藝新任董事長的質疑與思考
經過兩年多的疫情衝擊，表演藝術界至今仍未能完全找回原本的運作步調。在劇場仍只有疫情前約六成消費力的低迷現狀之下，更需要一個足以領導產業突破困境的領銜者。對於這麼一個舉足輕重的位置，藝文社群恐怕並沒有那種「讓誰試著做做看」的閒情逸致。
義美董座高志尚接任國表藝董事長，文化部長：具國際視野的音樂素養，長期關心台灣藝文展演
接棒的高志尚為義美食品董事長，本身是企業家也是收藏家，能否率領國家表演藝術中心也引起表藝圈的討論，而李永得表示，高志尚具有國際視野的音樂素養，過去不僅在企業經營方面追求卓越創新，打造出品牌形象鮮明的義美食品，平時亦善盡社會責任，長期關心台灣藝文展演。
疫情催生數位轉型：文化部推線上售票演出，《藝Fun線上舞臺計畫》獲選者最高獎助150萬
文化部於今（29）日便攜手國家表演藝術中心與國家兩廳院召開《藝Fun線上舞臺計畫》線上記者會，說明未來藝文團隊的線上售票演出，整體計畫包括試辦場次及公開徵件兩階段。
【關鍵專訪】疫情下的台灣表演藝術如何自救？各大樂團、劇團團長談產業的困境與生機
面對疫情，表演藝術圈的「劇場人」都在做些什麼？關鍵評論網特此專訪各大表演藝術工作者，讓讀者一窺產業底下的困境與生機。
【後疫情時代／劇場表演】零演出就是100％收入歸零，線上直播能取代現場演出嗎？
藝文產業受到前所未有的疫情衝擊，面臨演出取消、延期或退票等狀況，讓向來募資困難、財務吃緊的劇場表演藝術更是雪上加霜，未來該何去何從？
拼命想洗刷「文化沙漠」污名的高雄，文化政策在綠地變藍天後何去何從？
根據去年由陳菊及史哲領軍的高雄市政府團隊，在韓國瑜政府團隊接任後，對文化局的預算書僅有些微幅調整。除了要求各單位局處針對其選前政見「愛情產業鏈」提出相應之執行方向，本年度的文化政策與民進黨執政的前朝政府相去不遠。
【2019 TIFA】黃翊工作室＋《長路》：舞動一場科技進化後的人文反思
現年不到40歲的黃翊對於國內藝壇的大部分藝術家而言，應該都還是正值青春的年紀。《長路》確實讓觀眾看見，藝術家在日新月異的科技遊戲中，對人文底蘊及生命旅程的回首觀照⋯「不論你要或不要，時間，都會將你抽高，令你盛放、凋零。」
【圖輯】歷經3位總統花了15年，衛武營從「新訓中心」變身「藝文中心」
藝術總監簡文彬在致詞時強調，衛武營是眾人的藝術中心，絕對不是一座為了週末晚上演出而開館的地方，也不是將表演藝術殿堂化的所在。
