朱宗慶
「台灣表演藝術先鋒」許博允逝世享壽80歲，一生為台灣音樂、前衛表演藝術開疆闢土
許博允勇於衝鋒闖蕩，為台灣表演藝術爭取許多創作自由，即使在80年代面臨國際現實的挑戰，許博允也要把世界帶進台灣、把台灣帶向世界。台新銀行文化藝術基金會執行長鄭雅麗表示，「如果不狂，如果不是他的衝撞，台灣的文化風景不會那麼精采。」
打擊大師朱宗慶：藝術文化對社會、對每個人都是有益的，慶幸選擇了所愛的音樂
1954年出生於台中縣大雅鄉，朱宗慶從小就喜歡「敲敲打打」，一心想追求音樂夢，卻在聯考時遇到人生第一個重大的挫折——報名藝專落榜。其實，現在的朱宗慶功成名就，榮耀無數，但其實在剛起步的階段時，也遭遇過許多挫折，除了落榜之外，還有哪些打擊？而朱宗慶又是如何重新站起？
朱宗慶打擊樂團八里倉庫遭大火燒毀38年珍貴資產，災損粗估1500萬
台灣表演藝術團體遭遇火警並非首例，2008年雲門舞集八里排練場大排練場與技術人員的辦公室付之一炬，演出道具及歷年資料焚毀殆盡；2019年8月，位於木柵待老坑山的「優人神鼓山上劇場」也傳出火警，2020年紙風車劇團八里區渡船頭路7之7號的連棟鐵皮屋（風之藝術工作室）也發生大火。
朱宗慶《心有所愛，全力以赴》：挑戰衛武營「首年二十五萬購票觀眾人次」，數字背後的意義
「衛武營營運第一年購票進廳欣賞演出的觀眾應達二十五萬人次」絕不是個空洞的口號，在看似單一、生硬的數值背後，恰恰蘊含、突顯出了許多深刻、多面向的意義。藉此，我也希望和大家一起深切思考，一座劇場存在於城市、社會的核心價值是什麼？
國表藝轄下三大場館藝術總監全數留任，共同為台灣表演藝術發展做努力
國表藝轄下三館總監續任並不讓外界意外，各館在未來幾年的發展，應該不會有太多變動；不過，各界最關心的，仍是接棒董事長的高志尚，其身份為義美食品董事長，本身是企業家也是收藏家，未來國表藝發展方向為何，則需要時間觀察。
歌劇院要開始賣義美小泡芙了嗎？關於國表藝新任董事長的質疑與思考
經過兩年多的疫情衝擊，表演藝術界至今仍未能完全找回原本的運作步調。在劇場仍只有疫情前約六成消費力的低迷現狀之下，更需要一個足以領導產業突破困境的領銜者。對於這麼一個舉足輕重的位置，藝文社群恐怕並沒有那種「讓誰試著做做看」的閒情逸致。
義美董座高志尚接任國表藝董事長，文化部長：具國際視野的音樂素養，長期關心台灣藝文展演
接棒的高志尚為義美食品董事長，本身是企業家也是收藏家，能否率領國家表演藝術中心也引起表藝圈的討論，而李永得表示，高志尚具有國際視野的音樂素養，過去不僅在企業經營方面追求卓越創新，打造出品牌形象鮮明的義美食品，平時亦善盡社會責任，長期關心台灣藝文展演。
【專訪】兩廳院藝術總監劉怡汝：大疫時代的解方就是「擁抱數位」，單憑創作熱情贏不了這場戰役
各產業應對疫情的解決之道，莫過於擁抱「數位」，藝文產業也不例外，全世界的劇場與表演團體，都正積極探索數位展演的潛力。兩廳院藝術總監劉怡汝早在2018年上任時便布局提出「數位場館」的目標，「因為資深劇場不比別人走的更快，會更早被淘汰。」
兩廳院推動「OPENTIX Live」線上觀演功能，首場表演票價僅1元提供觀眾不同選擇
疫情變化加速線上觀演的需求，擅長實體製作的劇場人和創作者，都知道無論疫情如何發展，線上售票型演出絕對是面對大環境變化需要思考、發展的趨勢與形式。透過OPENTIX Live與表演團隊共同展開新的表演模式，也提供觀眾不同的觀演選擇。
疫情催生數位轉型：文化部推線上售票演出，《藝Fun線上舞臺計畫》獲選者最高獎助150萬
文化部於今（29）日便攜手國家表演藝術中心與國家兩廳院召開《藝Fun線上舞臺計畫》線上記者會，說明未來藝文團隊的線上售票演出，整體計畫包括試辦場次及公開徵件兩階段。
【關鍵專訪】疫情下的台灣表演藝術如何自救？各大樂團、劇團團長談產業的困境與生機
面對疫情，表演藝術圈的「劇場人」都在做些什麼？關鍵評論網特此專訪各大表演藝術工作者，讓讀者一窺產業底下的困境與生機。
藝文團體成為疫情第一線受災戶，社會該如何定位「藝術工作者」？
藝術不似醫術，藝術家不像醫護人員，可以在第一時間提供生命的救援，但藝術就是代表一個民族文化的素養、社會現象的指標、跨越時代的傳承。
朱宗慶帶動「雨天撐傘」捐款專案，盼國內藝文團隊能挺過疫情風暴
朱宗慶表示，台灣對於小額捐款給表演團隊的習慣尚未養成，「OPENTIX雨天撐傘」專案有可能帶動社會小額捐款給藝文界的風氣。
【圖輯】歷經3位總統花了15年，衛武營從「新訓中心」變身「藝文中心」
藝術總監簡文彬在致詞時強調，衛武營是眾人的藝術中心，絕對不是一座為了週末晚上演出而開館的地方，也不是將表演藝術殿堂化的所在。
演出前要求取消特效！難溝通且傲慢 紙風車、綠光拒進國家劇院
如今藝術團體免費表演，卻受到兩廳院以房東的姿態，要求收租，對從事藝術工作24年的紙風車團隊，只能接受「你好大，我好怕」的無奈。