Comment être sur d'embaucher un bon profil ?
Est-ce le bon moment pour recruter ?
Quelque soit le recrutement à effectuer il est de prime abord essentiel de se questionner quant à la nécessité de ce recrutement. Le timing compte effectivement énormément. Est-ce que le bon moment pour recruter ? Le recrutement est-il indispensable ? En termes de besoins, pourquoi et en quoi cette embauche aura-t-elle un réel impact ?
Prendre des décisions au bon moment, être réactif est la clef d’un recrutement à succès, faire des choix dans le recrutement est primordial.
Il peut s’avérer que les délais de recrutement soient serrés notamment à cause d’un départ prématuré, d’un renvoi etc… Dans ces situations il est souvent urgent de remplacer un salarié par une nouvelle personne, il est cependant très important de ne pas confondre vitesse et précipitation et de ne pas prendre des décisions trop rapides sous prétexte d’un manque de temps.
Qui mêler au recrutement ?
Il est également important de se pencher sur la question des interlocuteurs. Dans les grands groupes, notamment, la liste des interlocuteurs présents a tendance à vite s’allonger.
Décideurs ? Influenceurs ? Collaborateurs ? Testeurs ? Evaluateurs ? Négociateurs ? Intégrateurs ? Tuteurs ?
Qui mêler à l’entretien ? Attention à bien sélectionner vos interlocuteurs et à ne pas noyer le candidat face à un flux trop important d’interlocuteurs. Flux qui pourrait le perturber ou l’embrouiller, ne sachant plus à qui s’adresser lors de l’entretien.
Il est cependant important de faire intervenir au minimum deux interlocuteurs lors de l’entretien, notamment car évaluer un candidat est une histoire de perception, l’imbrication de plusieurs regards et avis s’avère donc nécessaire.
Comment évaluer le candidat ? Que faut-il observer ?
Comment agit le candidat en face de vous ? Observez sa gestuelle, chaque mouvement témoignera de son état d’esprit, de son caractère. Soyez attentif au body language. (CF: article sur le langage corporel en cliquant ici)
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