E se não existisse demissão?

Outro dia me deparei com uma daquelas matérias de portais que dão 5 dicas para demitir melhor. Não me lembro se o título era exatamente esse, mas era algo nessa linha. Ou seja, era sobre tentar tornar esse ritual menos traumático possível.

Eu me dei conta de que, desde que vivo o modelo do trabalho em rede, nunca mais precisei passar pela situação de demitir alguém. Ufa! Que alívio. Isso sempre foi algo que me causou sofrimento. Por mais que o ato aconteça depois de muita reflexão, ele sempre está associado ao conceito de exclusão.

E isso mexe com a autoestima de quem está sendo desligado. Não dá para negar que o sentimento de injustiça paira no ar, por mais feedbacks que tenham sido dados. Afinal, estamos falando do fim de um relacionamento. Sim, comercial, porém, um relacionamento. 

O mundo corporativo como pano de fundo faz parecer que se trata do cancelamento de um crachá. No entanto, o enredo termina com uma pessoa triste, desapontada e se questionando sobre “onde foi que eu errei?“. E sabemos que, algumas vezes, o erro não foi de um só. Quase sempre tem algum bastidor por traz de uma demissão.

No esquema de trabalho com relações horizontais e colaborativas, não há situações por trás das cortinas. Nesse modelo, o grupo se organiza. Já vivi experiência do grupo alterar uma parte do escopo do trabalho para que um dos colegas pudesse permanecer no projeto. Com isso, além de manter o parceiro no time, conseguimos fazer uma entrega extra para o cliente. 

Quando a colaboração é um pilar, de fato, quem não pode colaborar naquele momento já se recolhe para a coxia e fica de prontidão para voltar ao palco, assim que surge uma nova oportunidade de trabalho. E ainda tem quem contribua com a prospecção de novos projetos para a rede, de forma a gerar mais demanda para si e os demais. 

Também acontece de o profissional chegar na rede e não se adaptar a tanta autonomia. Nesses casos, ele próprio faz o movimento de saída. E não é incomum que ele saia e já indique alguém para cobri-lo. Porque, afinal, o fato dele preferir um sistema de trabalho mais tradicional, digamos, não significa que não esteja comprometido com as questões da rede ou com o projeto no qual está alocado.

Essa semana mesmo tive outra situação interessante. Uma parceira da rede me apresentou a um amigo que tem um saber específico e que pode nos ajudar a inovar em algumas frentes. E ela fez isso contando que, juntos, conseguiremos formatar novos produtos para que, assim, todos tenham novas oportunidades de trabalho, em rede, ou seja, reunindo saberes.         

É um processo fluido, orgânico. Ficar ou sair é uma escolha do profissional. E quem fica acaba, naturalmente, atuando em prol do coletivo, porque - de novo, reforço - o fazer junto é a essência da nossa cultura. É assim, nessa dinâmica, que estabelecemos conexões de confiança, ajuda e empatia.

O que experimentamos por aqui são chegadas e partidas, sempre acordadas numa via de mão dupla. E todos esses tempos e movimentos fazem parte de diálogos maduros e transparentes que permeiam nossas relações e o nosso dia a dia. Demissão? Não temos. Portanto, não acreditamos em dicas para demitir melhor.