EQUIPES FORTALECIDAS, EMPRESAS IMBATÍVEIS

Li, certa vez, uma crônica que tratava de forma muito lúdica do tema “caça talentos”.  O texto descrevia um gestor informando ao selecionador,  o perfil desejado para preencher determinada vaga. Ao final, depois de mil exigências, o selecionador pensa: “Será que  esta pessoa existe”?

Escrita com muito humor, a crônica retrata um fato comum que merece uma reflexão: os perfis traçados pelas empresas, quando da contratação de novos profissionais, cada vez agregam mais exigências. Como lidar com o fato de que é praticamente impossível reunir em uma só pessoa tamanha quantidade de atributos?

Diante de tal situação, podemos adotar duas atitudes: intensificar a procura e arcar com o ônus da espera e do custo ou formar equipes de alto desempenho valorizar o  potencial  das pessoas que fazem parte da equipe interna.

É sobre este tema que vamos tratar: como aproveitar potenciais e talentos, fortalecendo as equipes e tornando as empresas imbatíveis?

É importante iniciar o processo montando  um mapa de competências, com as  exigências da função e alguns indicadores de excelência. A seguir, um exemplo de mapa para a área comercial, equipe de vendas.

O  próximo passo é identificar as pessoas preenchem as exigências.

AS VANTAGENS DA FORMAÇÃO DE EQUIPES POR COMPETÊNCIAS:

• Possibilidade de obter um aprendizado coletivo, já que a troca de informações e de experiências é inevitável.
• O apoio daqueles mais talentosos influencia na atuação dos que ainda estão em fase de desenvolvimento.
• A gestão do conhecimento torna-se parte da cultura do grupo.
• Estimula-se a cooperação, diminuindo a prática da competição interna.
• O cliente é atendido de forma personalizada e qualitativa.
• A estratégia contribui para o aumento da produtividade e melhoria do clima de trabalho.
• A imagem passada para o mercado é de uma equipe imbatível.

Se não podemos contratar gênios, podemos construir uma equipe genial.