會議
從「全知教主」到「坦白的諧星」，你在公司開會時一定見過的八種人
「懂 vs 不懂」、「自認懂 vs 自認不懂」、「喜歡分享 vs 喜歡安靜」，用這三個維度來分類之後，會議室能夠見到人可以歸納成這八種，他們分別有什麼特色？又可以如何「運用」他們的特質呢？
《成功人士的用時智慧》：如何讓會議成功且有效率？一件事最多只能討論五分鐘
為了解答多數人在工作與學習上的弊病，澳洲收聽率第一、下載量超過300萬的《我是如何工作》（How I Work）Podcast主持人阿曼莎．伊姆貝爾，在本書網羅了和超過150位暢銷作家、音樂家、企業家等成功人士的對談精華，帶領讀者重新審視如何高效運用時間，收穫更多成就並放大快樂。
在我主持的會議中，「Why not」是一個禁止使用的答案、也是禁止使用的問題
在我主持的會議中，「Why not」是一個禁語。因為這種問題看起來簡單無害，但卻是溝通和效率的殺手，也是一種不負責任的表現。想像一下這樣的場景，當A報告「因為XXXX和XXXX的考量，所以我們將logo的主色設定為紅色。」後，B提問「你為什麼不考慮用綠色呢？」接下來會發生什麼事？
《Facilitation引導學》：引導者又被稱為「支援型領導者」，他必須創造出一個有效溝通的場域
作者堀公俊在書中從主持會議與推動專案開始，詳細解說引導學的四大核心能力，包括場域營造、高效溝通、討論架構化與形成共識，協助我們培養即時引導團隊或個人的能力，進而帶領眾人的智慧相互激盪，成為一位善於形成共識、解決問題的引導者（Facilitator）。
《讓人從聽你說話到聽你的話》：為什麼不建議在會議剛開始時就立刻「進入正題」？
假如你是過於重視速度或生產力，因而常常忽視閒聊效果，或是排斥閒聊的人，請試著認為閒聊是有意義的，並抽出時間與對方聊個一次。想必你會發現，自己與對方的關係變得出乎意料的深厚，工作做起來得心應手許多。於是，速度與生產力也都隨之提升。
覺得主管的決策會出大事，我該直言勸諫嗎？
在職場上，如果你覺得老闆的決策有明顯疏失，該勇敢的提出嗎？如果你是認慫保平安的個性，一句「不要」也就完事了，但若你是那種有想法不講心很癢，講了又怕死無葬身之地的那種人，以下作法可以參考：
《做個有SENSE的人》：開會時我會帶時鐘進去，告訴大家這個時鐘代表的正是我們所有人薪水的總和
國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀・林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道。
《如何縮時工作》：「誰規定會議要一小時？」縮短會議是縮短工作週的雛形
本書探討部分企業縮短工時到一週四天，卻不影響獲利、生產力，也不需減薪。《用心休息》探討「刻意休息」對創意人士生活及工作的重要性，《如何縮時工作》則是從刻意的休息，發展出關鍵的議題。
要看一個主管的管理品質，就看他怎麼開例行性會議
如果所有人都不準備就來開會，那管理就非常鬆散，如果在會議中負責人一問就倒，大家都不會認真準備會議，日常工作時也不會花心思在容易被忽略的地方，執行不到位，忽略重點，報告隨性，問題肯定會反覆發生，而這就直接反應在管理的品質上。
發言權、會議記錄、決定性的一票⋯⋯這些「會議」相關的英文怎麼說？
大家看到Minutes這個字應該會以為在講「分鐘」，其實在會議情境下，它的意思是「會議記錄」，以複數型呈現。本文介紹幾個跟會議有關的常見用詞。
如何用「心理學」提高會議效率：小心「分散責任」效應讓大家都袖手旁觀
但隨著成長的過程，一次又一次經歷了各種報告與會議，我漸漸發現其實有時候群聊還是很有用的，而是否能讓群聊派上用場，其關鍵和事件的重要程度有很大的關係。
《組織再進化》：討厭卻又戒不掉！企業不只會議太多，根本會議成癮
在美國，不必要的會議導致370億美元的薪資損失。企業不只會議太多，根本會議成癮，行事曆上不見天日，放眼盡是一場接一場會議。
我在荷蘭擔任Booking.com產品經理：大型組織內的溝通，是一套替自己「導航」的方法
Booking.com有來自100個以上國家的成員，又是以歐美同事為主的職場，作者對於不同價值觀和溝通習慣的尊重，因此得到更深刻的體會，對於對這樣的職場有憧憬的人，也足具參考價值。
視訊會議時，請人「大聲一點」直接說「Speak loudly」恰當嗎？
疫情讓大家不出國、不出門，視訊會議（Con-call）比以往更頻繁。會讓你加分的遠距開會，有一些細節要注意。要請人說大聲一點該怎麼說？
管理時間的最小單位：從「時間顆粒度」看你的職業化程度
把自己的「行事曆填滿」，把你哪段時間要做什麼都寫上去，你可能會發現，你「3年前的行事曆」相比今天，在務安排的「最小時間單位」，可能會有非常明顯的不同。
「教室即客廳」的可能性：鼓勵多重使用的教學空間特質
對離家在外、蝸居在宿舍或租屋處的大學生們來說，兼具公共性和排他性的教室，就成為分享生活的重要場域。以下要介紹幾個鼓勵「教室即客廳」的空間特質。
在家工作後就「回不去了」，但你必須先做好這些準備
在家工作較為孤獨且無條理。你必須成為自己的老闆，有時很容易就虛度一整天，雖然我一點都不想念辦公室，我也有些不離開家門又能保持效率的秘訣。
