說服
《徹底解決溝通問題的說話公式圖鑑》：提案大招「凸顯問題意識」，徹底激發對方解決問題的欲望
「凸顯問題意識」型可以指出對方難以用言語表達，或是尚未意識到的潛在問題，透過找出其根本原因，徹底激發對方解決問題的欲望。這樣一來，對方就能明白你所提出的解決方案並非治標不治本的「對症療法」，而是解決問題本質的「原因療法」，迅速提高對方的接受度。
搞懂pitch的各種用法：「You gave a good pitch」不是指「你球投得很好」
在生活中，最常使用Pitch的時機就是投球與音準吧，但在職場或商業上使用pitch時，可不是這些意思。
覺得主管的決策會出大事，我該直言勸諫嗎？
在職場上，如果你覺得老闆的決策有明顯疏失，該勇敢的提出嗎？如果你是認慫保平安的個性，一句「不要」也就完事了，但若你是那種有想法不講心很癢，講了又怕死無葬身之地的那種人，以下作法可以參考：
職場英文常用的「說服」、「提案」相關單字與片語
在職場上時常遇到需要說服他人或提案的情況，這時候如果該場合要使用英語，你該怎麼做呢？本文將說服與提案的英文做了全方位的解析，讓好的想法不被埋沒。
【大人學】個性不同的合夥人要如何討論公司決策？以我們自己為例
我們在經營上意見相左的事情太多了，甚至有些同事還看過我們討論到起爭執。但爭執歸爭執，最終我們還是必須做出決策嘛！所以這十幾年下來，我們倒也發展出一個處理爭執的機制。
《麻煩主管，請不要再找我碴！》：怎麼跟主管開口談加薪、升遷？謹記「MONEY」法則
書中還有更多的教戰守則、職場攻防，企業指定頻率最高的溝通力講師卡姊傾囊相授，一次教你成為拳拳到位的職場武林高手！
《操控與反操控》：同性婚姻在許多國家引起激烈討論，「滑坡論證」更是頻繁出現
滑坡論證指的是，透過以下說法說服他人：如果我們做出任何一點妥協讓步，就會打開「潘朵拉的盒子」，造成災難性後果。某個要求或建議遲早會導致「山坡滑動」，因此要加以拒絕。
【大人學】資深員工食古不化，年輕的我權力有限，該如何推動變革？
老闆指派他在公司內推動一個新的管理制度，不過因為公司屬於傳統產業，大部分員工都比他年長又抗拒變革，加上他自己手上權力又不夠，該怎麼做才能順利完成老闆交辦的工作？
《不是說服，是談判》：老羅斯福的宣傳手冊，20世紀最經典的談判典範
許多學者將這個案例，評選為20世紀最棒的談判！這個談判幾乎花不到什麼錢，就解決了數千萬元的版權費問題。而談判成功的祕訣，就在於事前調查對方的情報，並且掌握對方真正想要的是什麼。
《奇蹟說服力》：川普、歐巴馬都曾公開承認自己的弱點，但在支持者眼中反而大加分
川普公開承認他缺乏政治經驗，接著重新架構這個弱點，在支持者眼中反而成了加分項目。歐巴馬競選總統時只當過一屆的參議員，面對被黨派和遊說團體把持的華盛頓圈子，他將自己相對是個菜鳥這件事，表現得宛如是他的優勢。
從〈燭之武退秦師〉一窺兩千多年前春秋戰國時期古人如何進行談判
若是對於當時的時空背景進行想像，便可發覺，談判技巧在戰爭頻繁的春秋戰國時期，確實有其存在的必要。放眼當代，在全球化的時代下，各國政府、各跨國企業為尋求自身利益，談判、說服的情形或許也天天在你我周遭上演。
幾種常見的「case」用法：「Make a case」可不是做了什麼案子
Make a case不是做了什麼案子，Just get off my case!是指不要干涉我的案子嗎？Case很常出現在辦公室口語中，用法靈活，意思很多。我們來看幾個容易誤解的句子。
《為什麼這麼荒謬還有人信？》：關於人類溝通，比「軍備競賽」更好的類比是「雜食性演化」
警覺性演化的軍備競賽觀點預測，缺乏認知成熟度與易受騙性之間有關聯性，這種觀念縱橫歷史，從古希臘哲學家到當代心理學家都接受。然而儘管這種說法非常有吸引力，但我相信軍備競賽的比喻及上述的關聯性，從頭到尾都是錯的。
《忘形流簡報思考術》：什麼是「簡報」？怎麼樣才是好簡報？
簡報其實就是一個傳達、說服、溝通的合體。所以當很多人問「到底什麼是一場好的簡報？」從形式上來說，我沒有辦法告訴你什麼是好的簡報，因為只要能達到目標，就是好簡報。
《解決所有煩惱的9種靈活思考》： 覺得自己有能力改變別人，是一種幻想
認為自己有能力可以改變別人是一種幻想。就算我們能改變自己，也不可能改變別人。因此，若想壓倒性地辯倒對方，或讓別人完全按照你的想法走，最後絕對會失敗。但是，我們可以試著與別人溝通看看。
韓國瑜，被政治耽誤的催眠大師
一個原來支持綠營的高雄朋友跟我說，聽了韓國瑜市長的造勢會後，就決定把票投給他。而我認真讀了他的書、講座影片和演講逐字稿，我才發現其中大有門道，以下一一分析。
《說理Ｉ》：過去十幾年右派為何贏左派？共同想法成了「說服的突破口」
事實上，人們會根據一個團體擁有的共同想法，來決定自己的歸屬。這些態度、信仰和價值觀，也會連帶影響到一個人的自我認同─世界的觀點與假設會決定一個人的價值。稍後，我們會談論到更深的認同問題；此刻，讓我們先回到共同想法上，並將此作為修辭邏輯的起點。