Gipi 游舒帆 商業思維傳教士
商業思維教練暨傳教士，著有《商業思維》與《其實，你正在做商業開發》，致力於將「商業思維」這種能提升思維的重要觀念與知識， 推廣到所有需要的⼈人⾝身上。 過去職場經歷從技術起家，後深入管理、產品、運營等相關領域，擅長從商業本質解構問題，協助企業突破現況，曾帶領300人團隊面對全球市場，離開職場後投入管理顧問工作，曾輔導20餘家企業完成戰略規劃與轉型，擅長商業戰略設計與組織轉型，為台灣少數同時精熟技術與商業的管理顧問，現為多家互聯網、傳產、電商與教育平台長期合作顧問。
從「敏捷、OKR與轉型」三大熱門詞彙，看未來10年企業經營的重大挑戰
為什麼有這麼多大小公司對這三個詞燃起興趣，並認真思考如何將這些管理方法引進到自家公司呢？這背後的脈絡與邏輯，其實是全球化和資訊化下，當代企業正在遭遇的重大挑戰，幾乎所有公司都受到影響，難以倖免。
疫情期間給工作者的「遠距辦公」指南：建立上下班的儀式感，別忘了人與人的連結
疫情前的遠距工作，與現在的在家工作是兩種不一樣的概念，而現在我們面對的是後者。在此之下，我們該如何於遠距工作時保持高效，並能平衡家庭與生活，一起度過這個難關呢？
疫情期間給企業主與HR的「遠距辦公」指南：溝通管理、訊息分級、建立員工關懷機制
同時照顧小孩跟工作，工作被中斷，要頻繁context switch，為了趕上工作進度工時上升，進一步打亂了原先的生活步調，工作與生活的壓力難以抒發，持續累積。這些狀況都是在家工作可能會面對的局面，企業主與HR又該如何因應呢？
要看一個主管的管理品質，就看他怎麼開例行性會議
如果所有人都不準備就來開會，那管理就非常鬆散，如果在會議中負責人一問就倒，大家都不會認真準備會議，日常工作時也不會花心思在容易被忽略的地方，執行不到位，忽略重點，報告隨性，問題肯定會反覆發生，而這就直接反應在管理的品質上。
你的「產品路線圖」真的可以加強團隊溝通，還是「為做而做」？
很多的產品經理其實不知道產品路線圖可以幹嘛，但直覺認為一個產品就是該有產品路線圖，不然好像自己不是一個稱職的產品經理一樣。但這種產品路線圖一般沒什麼用。
我該學些什麼？讓「第二曲線」引領我們思考人生重要決策
決定要為自己「點哪些技能」之前，可以用商業的「第二曲線」概念確定自己的目標，接下來你可以透過和前輩學、周邊技能、Mentor指引，以及自我定位等等的方式，讓自己有效的變得更強。
月薪不到5萬不要儲蓄？從企業「自由現金流」運用探討背後思路
受薪階級到底該不該存錢的討論很多，若從商業經營的觀點，其實可用「自由現金流運用」的思路，以「可支配所得」的概念，來決定自己存款和投資自己的比例。
「學識、產品、影響力」，我的人生與創業三大驅動引擎
我覺得知識工作者在思考自己的職業規劃時有三個引擎，即學識、產品與影響力，而這種佈局背後，核心思路就是「快樂」。