專案
實戰案例分享：如何使用ChatGPT的PARA聊天室分類法：增強AI協作威力？
結合現在 ChatGPT 擁有跨頻道記憶，可以記住我的個人設定與通用資料，以及每一個交談中可以同時調用文件檔案分析、試算表分析、 GPTs 、圖像分析與生成、上網搜尋等等功能。
履歷怎麼寫才能讓人看超過五分鐘？重點不在經歷多寡，而是寫出思路
最近我又開始密集的收到履歷，不得不說某個角度來說也讓我更能同理人資或用人主管，為何「平均只花5-8秒看一份履歷」，因為多數求職者都「太不用心」了。但凡事都有一體兩面，如果大多數求職者的履歷都「不值一顧」；也意味著只要你稍微「多認真一點」，就有很大的機會脫穎而出......
沒有中國用語的一年（2024第4週）：越來越多人「早上好」，其實是央視開始推動的
為什麼台灣叫做「很紅」，對岸叫做「很火」？敵人來的時叫該稱「大敵當前」還是「大敵當下」？我們該叫做商業「專案」還是「項目」？現在越來越多人說的「晚上好」又有什麼問題？
調查：碩博士學歷者最愛在求職時說謊，看馬斯克如何用一招破解
高學歷者照理在面試中應該更有底氣，調查卻指出碩博學歷者最愛在求職時說謊，因此企業更需要思考如何設計面試問題、破解濾鏡。對此，特斯拉執行長馬斯克建議詢問這道關鍵問題......
【大人學】你的努力沒被看見，就根本沒有價值
我們如果能搞懂所處環境的「遊戲規則」，把努力和時間放在對的地方，那就會比沒搞懂遊戲規則的同儕，更有效率地做出成績。但很多人往往搞錯該努力之處，也才導致努力看不見成效。甚至，我們只要在正確的地方努力，哪怕只努力一點點，也很可能贏過大部分同儕。
把工作成果送出手之前先自問：如果你身上背的降落傘是自己準備的，你敢義無反顧地往下跳嗎？
降落傘理論最關鍵的問題是，「今天如果是你準備的降落傘，拿到你的降落傘的夥伴，是否能夠沒有一絲猶豫地就往下跳呢？」或許，下一次我們也可以問自己，「如果你身上背的降落傘是你為自己準備的，你敢義無反顧地往下跳嗎？」
設計溝通就像去台菜海鮮餐廳，一定會發生「點錯菜」的狀況
突然有一天你去台菜海鮮餐廳，看到店門口一整櫃的海鮮，傻眼貓咪，怎麼沒有菜單？每個客人都在店門口跟老闆指指點點，輪到你的時候老闆的語氣又快又急，你楞在那裡發慌，這些都是什麼沒看過的魚？要怎麼點？價錢是多少？什麼叫時價？那我怎麼知道整桌菜要多少錢？這些事情中，隱藏著大量的學習成本，顯現在軟體專案上，就是有關於需求的風險。
團隊裡有人個性難搞又愛拖延，如何有效率的一起完成任務目標呢？
比起「下定決心－執行讀書計畫－考過證照」，其實真正的流程往往是「解決一個小問題－再解決一個小問題－再解決一個小問題－考過證照」。「我要下定決心」可能是這個過程中，最不需要去解決的問題。同樣的，在面對他人的拖延，或是感覺到「好像」是對方個性難搞等問題時，或許我們也可以用同樣的思維。
《矽谷傳說臥底報告》：蘋果「有需要才能知道」的企業文化，讓我覺得彷彿在為中情局工作
水能載舟，亦能覆舟，這種文化的好處是，讓員工更能專注自己的任務，有限的資訊也讓員工很難玩辦公室政治。但在缺乏足夠的資訊之下，有些經驗無法分享，例如，新人在專案上遇到困難，沒辦法主動向進行類似專案的人求助，因為對方得遵守保密條款。
《前往公司的路上我絕不用跑的》：在公司核決專案，原來就和我的腸躁症排便風險規避相似
為了戰勝我長年來的隱疾，我想出了各種風險管控計畫。現在就讓我來介紹一下，搭捷運上班的途中，碰上危機的訊號時的因應之道。
工作有百百種，我們為什麼選擇當「公關」？
總歸來說，我們就是一群對人和新事物保持好奇心與喜歡溝通的人，也希望未來有更多熱愛溝通的人可以加入這個領域，也有更多美好的故事可以被傳頌。
《環形思維》：這山望著那山高，你在這個公司做不好，跳到另一家就能做好嗎？
離開以後你能做什麼？這是你應該重點思考的問題。想表現價值就得腳踏實地，不要這山望著那山高，腳下實實在在走出來的路，實實在在征服的山峰才更能證明自己的實力。
視覺化筆記工具Heptabase圖解教學：如何將大量的筆記、資料，繪製成一張知識管理地圖？
如果你是知識工作者、論文研究者，或是很希望有一個視覺化流程的筆記整理工具的朋友，都很推薦你可以試試看。
避免春節返鄉潮造成防疫破口，政府應提前加速第三劑疫苗施打
在台灣，不把大部分社區醫護及老年人口等高風險族群，在春節前大多沒資格打第三劑疫苗的。為確保有足夠的中和抗體對抗疫情，與其硬性規定第1類到第3類對象與第9類需間隔5個月才可施打第三劑加強劑，應該在春節來臨前，台灣風險最高的時段上重新來考量。
在職場的價目表上，你提供的是「功能」還是「價值」？
低價的複合功能人才，或許只要多增加些溢價成本就可以尋得，然而能領導團隊、承上啟下、解決部門衝突、拿下大專案或是搞定大客戶的高價值人才，則像是稀有的獨家商品一樣，已經不是秤斤論兩的功能所能定義。
如何不斷擴展自己在公司、部門裡的「影響力」？
很多時候機會是可以被創造出來的。我常聽到資深工程師或是領導層級，鼓勵我們多和不同組的成員聊聊，在這個過程去發掘一些沒有被滿足的痛點。很多很大影響力的專案，就是從不同組彼此不同的激盪，整理發現的。
「我全都要」的警政超限戰：績效制度為何成為警察的防疫軟肋？
疫情期間，考驗的其實正是政府對於人力的調度與儲備準備工作，同時也是對於相關工作人員的風險控管、計畫是否完善，但這樣的「超前部署」可能仍然沒有因應真正到來的狀況。
在職場上，像個好學生一樣把老闆當老師，可能不太行得通
在學校唸書時，往往會看到有些同學勤於畫重點和做筆記，往往整本課本都是螢光筆畫過的痕跡，而老師講的話也可以一字一句騰下來到筆記本中，但在職場上，這樣的直線式邏輯可能就不太行得通了。
《一流工作者都在用的待辦清單》：四個步驟打造完美的待辦清單
你應該要意識到，你的待辦清單在你一天的工作過程中，發揮著至關重要的作用。一個有效的系統不僅可以幫你掌握你的工作流程，還可以幫你管理你的日常生活。
