Publicación de AERI

🎃✨ Pasó el ¡HR Makers vs. Los Monstruos Organizacionales! ✨ ¿Qué hace la Comunidad de #HRMakers? 🍀 Desafiamos ideas 🍀Imaginamos un futuro donde HR juega un rol central Festejamos #HalloweenHR en Estudio Locht con la Comunidad de HR Makers más innovadora que hay. Fue mi primer #ViajeLocht presencial. Hacía años que quería sumarme a las actividades y siempre por una cosa u por otra no podía. Gracias por la energía: Borrajo Virginia, Matias Ponce, Liliana Calderon Polania y todo el equipo. Gracias ♠ Andrea Roussineau y Mariana S. por la buena onda y las fotos para sumar a este video:) Algunos temas que cautivaron mi interés dentro de todos los que vimos en la jornada: 🎃 Programa de Liderazgo de Grupo Arcor que compartió Paula Cammertoni 🎃Programa de Reskilling de Grupo OMINT con las genias de Bárbara Linares y Magali Nuñez 🎃Mapeo de Talento 4 Box de Prisma Medios de Pago facilitado por Martín Brizuela 🎃IA in Learning YPF SA con Valeria Cachaldora “La IA nos da tiempo para lo humano” 🎃IA para el end to end de #HR con Javier Calzolari 🎃Perfil emocional y estresores de prueba Prisma con Flavia Peñaloza de People Experts ARG Algunas preguntas de introspección organizacional para pensar:   🤔 ¿Cómo fabricamos líderes en nuestras organizaciones? 🤔 ¿Cómo moldeamos cultura para que nuestro liderazgo sea lo potente que necesitamos?

Excelente entrevista. Varias aspectos a replicar en las organizaciones para que la gestión del talento realmente genere valor. Me quedo con una reflexión “la Cultura no es lo que declaras, no es lo que pones en las paredes, no es lo que comunicas en un manifiesto de cultura. Es lo que pasa todos los días en la organización, los comportamientos de colaboradores y líderes en el día a día; es la coherencia entre lo que dices y haces….”

Continuando con las entrevistas a líderes destacados de Talento Humano, les compartimos la charla de nuestro Director General Carlos Schmidt Junguito con la Gerente de Talento Humano de CUSEZAR, Maria Ines Rueda Pombo. María Inés nos cuenta en este espacio, los grandes retos de estar gestionando el talento en una organización que está viviendo simultáneamente un relevo generacional y un proceso de transformación cultural. Igualmente nos comparte retos y logros en temas como People Analytics y Bienestar. No se la pierdan! #culturaorganizacional #peopleanalytics #talentohumano

Gracias a APD por invitarme a la jornada RH Forum “Conectando liderazgo, innovación, talento y cultura”. Ha sido muy interesante poder compartir reflexiones en la mesa redonda “Liderazgo y gestión del cambio en la era de la incertidumbre” con Ana Espinel y Javier Moreira Moreno moderada por Noelia Lopez Lozano En este contexto de cambio, es esencial que los líderes y responsables de gestionar equipos sepan comunicar correctamente cómo se afrontando esta transformación digital y que se faciliten las herramientas y conocimientos necesarios para afrontar estos nuevos retos y desafíos. Actualmente, las expectativas y objetivos de las personas trabajadoras cambian constantemente. Por ello, las organizaciones tienen que marcarse como reto, entender las necesidades tanto de las personas como de los profesionales, y saber motivar de una forma proactiva a sus plantillas, asegurando su máximo bienestar y desarrollo profesional. Una persona trabajadora contenta e implicada, con opciones de desarrollo y capacitación profesional es la mejor garantía para que las empresas puedan mejorar su productividad y competitividad y con ello, reducir índices de rotación y absentismo. #liderazgo #innovación #talento #RRHH #productividad #competitividad #bienestarprofesional #desarrolloprofesional

Muy importante la cultura y desarrollo de la gente en las Empresas

#𝘾𝙤𝙢𝙥𝙖𝙧𝙩𝙞𝙚𝙣𝙙𝙤𝙚𝙭𝙥𝙚𝙧𝙞𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖𝙨 🙌📖💡 La semana pasada participé del HRBP UPC Sessions , donde tuvimos como ponentes a grandes profesionales del ámbito de #recursoshumanos. En esta oportunidad abordaron el tema "𝙏𝙧𝙖𝙣𝙨𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙘𝙞𝙤́𝙣 𝘾𝙪𝙡𝙩𝙪𝙧𝙖𝙡: 𝘾𝙤𝙢𝙥𝙖𝙧𝙩𝙞𝙚𝙣𝙙𝙤 𝙙𝙚𝙨𝙙𝙚 𝙡𝙖 𝙚𝙭𝙥𝙚𝙧𝙞𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖" A continuación les dejo algunos puntos que considero importante compartir: Gabriel Saavedra Cruzatt : 📌 "Debemos humanizar cada fase del proceso y cocrear la estrategia cultural." Daniel Vivar : 📌"Para generar cambios, es importante transmitir el sentido de urgencia." Jennifer Villanueva: 📌“El líder debe generar credibilidad, tener visión y liderar el potencial de sus colaboradores”. 📌Jorge Vildoso : “El respeto es la base de un ambiente de trabajo armonioso y productivo, al ser extraordinarios con las personas haremos una diferencia positiva” Y me quedo con esta frase final: 💡 "𝙇𝙖 𝙘𝙪𝙡𝙩𝙪𝙧𝙖 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙖𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡 𝙚𝙨 𝙡𝙖 𝙛𝙪𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙥𝙧𝙞𝙢𝙖𝙧𝙞𝙖 𝙙𝙚 𝙧𝙚𝙨𝙞𝙨𝙩𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙖𝙡 𝙘𝙖𝙢𝙗𝙞𝙤, 𝙥𝙚𝙧𝙤 𝙩𝙖𝙢𝙗𝙞è𝙣 𝙥𝙪𝙚𝙙𝙚 𝙨𝙚𝙧 𝙡𝙖 𝙛𝙪𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙥𝙧𝙞𝙢𝙖𝙧𝙞𝙖 𝙙𝙚 𝙧𝙚𝙣𝙤𝙫𝙖𝙘𝙞𝙤𝙣 𝙮 𝙘𝙧𝙚𝙘𝙞𝙢𝙞𝙚𝙣𝙩𝙤"  (Edgar Schein) Los invito a que puedan participar de estos espacios de experiencias y aprendizajes, y cada uno desde su posición comience a generar los cambios que su organización necesite. Gracias Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y Catapulta por diseñar y compartir estos temas tan transcendentales y valiosos para las organizaciones. #HR #humanresources #change #changemanagment #leadership #liderazgo

¿El HRBP le reporta a Recursos Humanos o al Negocio? Hace unos días tuve la oportunidad de asistir a este conversatorio organizado por Comunidad RR.HH. Perú HRBP UPC Postgrado UPC Catapulta con ponentes líderes de ambos frentes. En este espacio se debatió sobre el aporte del rol del #HRBP y la expectativa de los negocios sobre el mismo. Así mismo, sobre sus distintas experiencias en relación con esta posición y algunas propuestas de valor desde sus roles en sus organizaciones. Me quedo con los siguientes aprendizajes: ✅ Conocer y comprender primero el negocio para poder generar valor. ✅ Reconocer la importancia del factor humano en el negocio es clave. ✅ La importancia de contar con KPIs y data, que respalden la toma de decisiones e iniciativas más efectivas y alineadas al negocio. ✅ El clima y cultura, es trabajo de TODOS no solo de RR.HH . ✅ Las metas del negocio y de recursos humanos deben estar alineadas para lograr un propósito organizacional común. Gracias a los organizadores por crear estos espacios tan ricos en conocimiento y networking con distintos profesionales de RR.HH 🙌 ¡Buen miércoles para tod@s! #aprendizajecontinuo #networking #rrhh #hrsessions

Liderazgo auténtico para equipos diversos Equidad, diversidad e inclusión son principios que benefician a las empresas. Las organizaciones que los priorizan logran atraer y retener al mejor talento, y contar con una fuerza laboral de mayor rendimiento. Datos del Foro Económico Mundial revelan que las culturas laborales inclusivas tienen 3.8 veces más probabilidades de aprovechar todo el potencial de sus empleados y de experimentar tasas de rotación bajas. En esto coincidieron Claudia Arnal Lehfeld, socia fundadora de ReKonecta; Talina González, directora de Talento, Desarrollo y Cultura de HEINEKEN MÉXICO; Alejandro Pérez Galindo, Socio de People Consulting / Work Force Advisory en EY; Claudia Hernández, Talent Lead para el negocio de Pharma en Bayer México y Renata Maldonado Melgar, directora de Recursos Humanos de #Natura, al participar en el panel Liderazgo auténtico para equipos diversos.   Durante el evento, organizado por Natura, moderado por Mauricio Reynoso, director de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH), apuntaron que, la diversidad y entornos inclusivos ayudan a los líderes a una mejor toma de decisiones además de que incentivan la innovación y aumentan la agilidad en las organizaciones. Nota completa: https://lnkd.in/eTZ7yqUT

#liderazgodiverso #inclusión #equiposdiversos #experienciadelcolaborador El liderazgo auténtico en equipos diversos e inclusivos es clave para impulsar el rendimiento, la innovación y la agilidad organizacional. Para lograrlo, es esencial que los líderes abracen la diversidad como una fortaleza y fomenten un ambiente donde los colaboradores puedan expresarse, conectar y progresar con autonomía. Además, es crucial atender tanto el bienestar mental como físico de los empleados, creando una cultura de seguridad psicológica. Escuchar activamente y gestionar con empatía son habilidades fundamentales que permiten a los líderes amplificar la voz de sus equipos y fortalecer la cohesión organizacional.

ANA MARIA TRUJILLO CALDERON, Directora de Recursos Humanos en  Fresenius Medical Care, nos comparte su perspectiva a la pregunta: ¿Cuál crees que será el mayor desafío en la gestión del talento en 2025? En nuestro reciente encuentro de Líderes de Talento, abordamos uno de los temas más críticos de cara al 2025: el mayor desafío en la gestión del talento. A partir de los hallazgos de nuestro estudio #PeopleTrends, discutimos cómo factores clave, como la compensación y la satisfacción laboral, serán determinantes para atraer y fidelizar a los colaboradores en un entorno en constante cambio. #RRHH #TalentoHumano #SatisfacciónLaboral #RecursosHumanos #CornerstoneColombia