Simon Sinek
《感動全場的演說之道》：你覺得TED Talks百大講者18分鐘演講裡會舉幾個例子呢？答案是一分鐘一個
有24年實務經歷的演講教練高傑里（Trevor Currie）統整了他多年來協助領導者準備重要演說的經驗和案例，更以內容、口條和投影片這三方面超過50種標準，分析TED Talks 百大講者的演講，瞭解他們表現過人的原因，並將結果拆解為七大項。
賽門西奈克《無限賽局》心得：人生是場「沒有贏家的遊戲」，向你嫉妒的人學習
《無限賽局》表面上是一本商管書，其中的「無限思維」用來思考人生與工作也非常有幫助。這篇文章將和你分享《無限賽局》給我的啟發。
《無限賽局》：因為「有限思維」，柯達被自己發明出來的數位技術顛覆了
柯達的主管沒有引領數位革命，而是選擇閉上眼睛，摀住耳朵，試圖說服自己一切都會沒事的。我想有一段時間真的沒事，但沒有多久，撐不久的，因為有限的策略永遠不會成功。
《先問，為什麼？》：用「芹菜測試」找出適用於你的理念與指標
如果一個組織的為什麼非常清晰明確，組織裡的每一個人都能做出和創辦人同樣清楚而正確的決策。為什麼是決策的過濾器。無論是人員招募、合作夥伴的選擇、策略或戰術的運用，任何策略都應該先通過芹菜測試。
《先問，為什麼？》：「操弄」雖可恥但有用，不過無法贏得顧客忠誠度
擁有一群忠實的顧客及員工，不僅有助於降低營運成本，更可以讓你獲得踏實感。正如忠實的好朋友，你知道顧客和員工在你最需要他們的時候，一定會陪在你的身邊，能給你很大的信心。
《先問，為什麼？》：用「芹菜測試」找出適用於你的理念與指標
如果一個組織的為什麼非常清晰明確，組織裡的每一個人都能做出和創辦人同樣清楚而正確的決策。為什麼是決策的過濾器。無論是人員招募、合作夥伴的選擇、策略或戰術的運用，任何策略都應該先通過芹菜測試。
《先問，為什麼？》：操弄雖可恥但有用，不過無法贏得顧客忠誠度
擁有一群忠實的顧客及員工，不僅有助於降低營運成本，更可以讓你獲得踏實感。正如忠實的好朋友，你知道顧客和員工在你最需要他們的時候，一定會陪在你的身邊，能給你很大的信心。
對公司感到失望？找到團隊「中層的為什麼」，可以少數人喚醒多數人
探索組織內小團體的為什麼（即中層的為什麼），好處在於能帶動整個組織，讓組織也想找出自己的為什麼。當一個部門開始根據為什麼來思考、行動、溝通，好事會接著發生：表現會進步、創意會增加、員工流動率往往會降低。
你為什麼要念MBA？這會是你最初、最重要也可能是難回答的題目
我不是要說服你不要申請，而是實際上在MBA的面試裡，很多時候就是在問這些問題，很多時候校友就是在看你知不知道為什麼要申請。
1700萬人看過，偉大領導者都會的「黃金圈」法則
「人們不會買你在做什麼，他們買你為什麼這樣做」，領導學專家Simon Sinek用一個簡單的同心圓，解釋了為什麼人們喜歡蘋果的產品，以及偉大的領導者為什麼激勵人心。