El trayecto inicial a una Posición Estratégica en Recursos Humanos

Recursos Humanos ofrece una carrera profesional diversa. Por lo general, se comienza en roles más operativos y se puede llegar al liderazgo estratégico dentro de la organización. Sin embargo, este camino no es sencillo y requiere una adaptación constante para cumplir con las expectativas de cada nivel y también de los mismos integrantes de Recursos Humanos.

Primeros Pasos: Sumergiéndose en tareas esenciales

La mayoría de los profesionales de Recursos Humanos inician su carrera en roles como Practicantes o Asistentes. Estos roles se enfocan en tareas operativas cruciales, como procesamiento de nóminas, administración de beneficios, gestión de registros de personal y aseguramiento del cumplimiento de las leyes laborales. Estas actividades son fundamentales para el funcionamiento diario de una organización, pero a menudo limitan la participación en decisiones estratégicas e interacciones con la alta dirección.

No es una novedad que en esta etapa existe una concentración de los integrantes de Recursos Humanos. Algunos hasta se han profesionalizado en estas tareas, sintiéndose muy cómodo, debido a modelos que han aprendido y que aplican en la solución a los problemas del día a día.

A medida que se adquiere experiencia y se demuestra competencia, es común avanzar hacia roles de Analista de Recursos Humanos. Aquí, las responsabilidades se amplían e incluyen análisis de datos, aplicación de políticas de Recursos Humanos en temas de Compensación (no del pago de nómina), participación en procesos de reclutamiento y selección, y apoyo en la gestión del desempeño.

Los Analistas comienzan a tener una visión más amplia del departamento y de cómo impacta en la organización.

Rompiendo Barreras: Superando los Desafíos del Ascenso

A pesar de la experiencia y conocimientos adquiridos en roles operativos y analíticos, ascender a puestos de liderazgo en Recursos Humanos puede ser un desafío. Algunos obstáculos que pueden dificultar este avance son la escasez de oportunidades de crecimiento en algunas organizaciones, la resistencia de los superiores a promover a miembros del equipo y la necesidad de desarrollar nuevas habilidades para la transición a roles de liderazgo.

Cabe mencionar que al no presentarse las oportunidades para ascender en la empresa que labora, comienzan a mirar fuera de ella.

El Salto a la Jefatura: Liderazgo y Gestión Estratégica

Llegar a ser Jefe de Recursos Humanos marca un importante hito en la carrera profesional. Los jefes tienen la responsabilidad de supervisar equipos, manejar presupuestos, implementar estrategias de Recursos Humanos y garantizar el cumplimiento de las políticas de la empresa. Su enfoque se centra en la gestión del talento, compensaciones y beneficios, desarrollo organizacional, manejo del desempeño y creación de un ambiente laboral positivo. Sin embargo, ser jefe de Recursos Humanos puede presentar desafíos, como quedar atrapado en tareas operativas que limitan la participación en decisiones estratégicas con la alta dirección.

¿Conoces Jefes de Recursos Humanos dedicados en demasía de su tiempo a tareas operativas de la Administración e Nómina? ¿Por qué crees que lo hacen?

Alcanzando la Cima: El Rol Estratégico del Gerente de Recursos Humanos

La posición de Gerente de Recursos Humanos representa la cúspide de la carrera profesional en este campo. Los gerentes juegan un papel estratégico crucial, colaborando estrechamente con la alta dirección para alinear las estrategias de Recursos Humanos con los objetivos comerciales de la organización. Sus responsabilidades abarcan la planificación estratégica de la fuerza laboral, manejo del cambio, desarrollo del liderazgo, cultura organizacional, gestión del talento y creación de una sólida marca empleadora.

Reflexión y Adaptación: Un Viaje Continuo

A medida que se avanza en la carrera de Recursos Humanos, es importante reflexionar sobre las responsabilidades actuales y cómo se alinean con las expectativas de puestos de liderazgo. Aquellos que aspiran a roles más estratégicos deben buscar oportunidades para desarrollar habilidades de liderazgo, comunicación, expertise en los subsistemas de RH para alinearse a la gestión empresarial.