團隊合作
《這一生，你想留下什麼？》：領導人的權力與地位，不應超越其他成員
領導就是協力與團隊合作。當然，有些任務你得獨力完成，但是最重要的任務仍須由團隊來完成。這支團隊就是你帶領的團隊，不是在你一聲令下行動的，而是跟你一起工作的。
七個與「團隊合作」息息相關的英文慣用語
如果你常跟英語母語人士聊天，你就會發現在他們的用字遣詞中，很多慣用語都是跟團隊合作有關，這也反映出今天我們這個主題的重要性。現在立刻就來學學以下七個與團隊合作英文息息相關的英文慣用語吧！
你死我活競技世界中，肯亞靠「不分你我」稱霸體壇數十載
你死我活的頂級運動競賽世界，肯亞寬宏大度的氣量讓人耳目一新。但這種作風有其限度：肯亞選手總會想盡一切辦法，佔據這「不分你我」的全球頂尖體壇的領獎台。
在你死我活的競技世界，肯亞靠「不分你我」稱霸體壇數十載
在你死我活的頂級運動競賽世界，如此寬宏大度的氣量讓人耳目一新——但這種作風有其限度：不表示肯亞選手不會想盡一切辦法，佔據這「不分你我」的全球頂尖體壇的領獎台。
精力與奉獻是1995年的事了；在21世紀，你還必須對工作表達「熱情」
你如何在公司實現「一個團結、有向心力的文化」？他回答：「引發痛苦。如果人人都滿足、快樂，他們就不會做太多的努力。你不希望等到市場引發你的痛苦後才來補救，所以你就必須用其他的方式來引發痛苦。」
DISC人格測驗：你是老虎、孔雀、樹熊還是貓頭鷹？
每個人都會有最高分也就是最相像的人格特質，但它是相對的，而不是絕對的。當我們知道自己是什麼類型的人格特質時，就要隨時注意自己在與人相處時，是否容易陷入自己的「特質泥沼」之中，千萬不要越陷越深。
你是老虎、孔雀、無尾熊，還是貓頭鷹？用「DISC人格測驗」找人才
每個人都會有最高分也就是最相像的人格特質，但它是相對的，而不是絕對的。當我們知道自己是什麼類型的人格特質時，就要隨時注意自己在與人相處時，是否容易陷入自己的「特質泥沼」之中，千萬不要越陷越深。
「一個人走得快，一群人走得遠」，但為何有些團隊就是走不遠？
當你看到這五大模式，我希望你能暫時跳脫自己眼前的身分及階級。誰說一定要先成為總經理，才能考慮整家公司的商業模式？再拿合夥生意來說，誰說那些事情向來都是另一位夥伴拿主意，而你因為不熟悉就不應該過問？先有意願，再談能力，最後才是決定採取哪些行動。
「一個人走的快，一群人走的遠」，但為何有些團隊就是走不遠？
當你看到這五大模式，我希望你能暫時跳脫自己眼前的身分及階級。誰說一定要先成為總經理，才能考慮整家公司的商業模式？再拿合夥生意來說，誰說那些事情向來都是另一位夥伴拿主意，而你因為不熟悉就不應該過問？先有意願，再談能力，最後才是決定採取哪些行動。
職位被內定，應徵是假的怎麼辦？
公平理論的成果，不僅單指薪資酬勞，還包括非金錢的成果上，像是工作環境、團隊氣氛或未來發展等心理感受期待。所以想要留住好員工，別忘了經營職場氛圍，這也影響員工是否願意為公司的績效評價衝刺。
怨員工「多一事不如少一事」？那只是部門裡的「公平理論」在運作
公平理論的成果，不僅單指薪資酬勞，還包括非金錢的成果上，像是工作環境、團隊氣氛或未來發展等心理感受期待。所以想要留住好員工，別忘了經營職場氛圍，這也影響員工是否願意為公司的績效評價衝刺。
問卷調查：社團經驗為你的人生帶來了哪些益處？
除了體制教育之外，社團也是讓我們學習很多的地方，還記得學生時代或是出社會之後，參加過哪些社團嗎？從這些經驗當中，對你的人生幫助最大的是什麼呢？
頂尖MBA超重視「團隊合作」能力，就算essay沒問你也要用這三種方式展現出來
Teamwork和leadership這兩項特質是很難分開討論的，有teamwork的經驗才有機會展現出leadership的能力，top MBA很在乎申請者是否具備這兩種特質，但到底該怎麼定義teamwork呢？
頂尖MBA超重視「團隊合作」能力，就算essay沒問你也要用這三種方式展現出來
Teamwork和leadership這兩項特質是很難分開討論的，有teamwork的經驗才有機會展現出leadership的能力，top MBA很在乎申請者是否具備這兩種特質，但到底該怎麼定義teamwork呢？
除了給高薪還幫你擇偶——想進台積電，一定要知道的口試祕訣
台積電不能光憑專業長才，還要符合台積電「志同道合」的理念。「ＩＣＩＣ」的核心價值觀：正直與誠信（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、客戶信任關係（Customertrust）。
管理者該知道的事：在「靠北」部屬表現差之前，先想想你是否有給他們足夠資訊
在主管及部屬雙方認知不同的情況下，誤會與衝突自然容易發生。但其實這些狀況，只要主管能夠更準確、有效地向部屬傳達對工作的期待，往往就能夠解決問題。
管理者該知道的事：在「靠北」部屬表現差之前，先想想你是否有給他們足夠資訊
在主管及部屬雙方認知不同的情況下，誤會與衝突自然容易發生。但其實這些狀況，只要主管能夠更準確、有效地向部屬傳達對工作的期待，往往就能夠解決問題。
