高階主管
《麥肯錫認證的執行長思維》：CEO人才管理實踐——找出意想不到的人才，打造板凳後備軍
公司獲利的關鍵，有45％掌握在執行長一人之手，於是，本書作者三位麥肯錫資深董事決定透過他們的專業，教大家如何辨識出「卓越」與「一般」執行長的差異，為領導者提供成長指南，也讓投資人可以做出明智的投資決策。
《影響力領導》：減數型「暴君」製造壓力、乘數型「解放者」創造空間，你是哪一種主管？
我們都曾接觸過兩種截然不同的領導者，第一種「減數者」是點子的殺手，會從周圍的人身上奪取智慧與精力。另一種「乘數者」領導人則是會放大身邊人的聰明和能力，與他們共事時，大家頭上會亮起燈泡，問題迎刃而解。如今，當領導人被期望用更少資源做更多事情時，我們迫切需要更多乘數者。本書深入探討兩種領導風格，並展示乘數者的重要影響力。
曾國棟《關鍵決勝力》：選才是主管CP值最高的工作，花三小時面試等於省了三年
建議老闆改變觀念，不要認為自己是雇主，就比較偉大。其實雇主與應徵者雙方都有選擇的權利，雙方是對等的。雖說公司在面試應徵者，其實應徵者何嘗不是在選擇加入哪一間公司？
孫治華《百萬職業講師的商業策略》：職業講師的高度應是一家企業的最低點，才是真正的教育
作者孫治華老師，是台灣簡報教學、商業模式教學的第一把交椅，每年數百堂課程，從企業顧問、企業訓練、公開課程、線上課程，打造職業講師的職涯高峰，在本書中都將不藏私公開其策略秘辛。
《思維的良率》：七個提問技巧，培養基層員工具備高階主管的思維
提問能力、問題分析與解決、邏輯思考能力，這些職場的基本功，不會隨著時代變遷失去重要性，每個時代、每個產業、每個職場，都會有新的問題有待我們突破。
《主管就要這樣帶團隊》：「嚴格訓練」是培訓人員與領導者唯一的日常職責
威林克和巴賓以他們在海豹部隊的戰鬥與訓練經驗為例，說明從中學到的每一條深刻教訓如何運用到工作與生活。當每一位領導者都能認知與理解這些原則，且不斷地練習與嘗試，領導者就能展現最高效的領導，達成團隊目標，邁向最終的勝利。
【插畫】為什麼高階主管會犯低級錯誤？
有一種「高階主管」其實不是最有能力或最優秀的人，而是因為沒有別的地方可以去，只好以「資深」當作求生的籌碼，其實底下真正能做事的人，早就跳槽光了。
漁工及月薪15萬以上「管理人」都納入責任制，下一個是「住院醫師」
必須同時符合「監督、管理人員」及「每月工資達15萬元以上」2項要件缺一不可，估計影響3萬8000人，其中製造業、批發業成為影響最大的業別。
《CEO基因》：四個祕訣幫助你培養對未來的「敏銳度」
的確，有些CEO似乎天生就擅長捕捉未來趨勢。至於剩下的大多數領導者，則多半需要後天學習及努力。我們特地從調適力極佳的CEO身上，歸納出幾個曾經幫助他們成功的祕訣，供你參考。
財星500大其中16家公司五千名「XX長」，72%由白人男性擔任領導職
報告指出：「公司董事會的背景和經驗若豐富，納入了來自不同社會的人，可以加強董事會的績效，提高長期股東價值的創造力。」在這一點上，似乎執行長集團和Banks博士意見都一致。她說：「你不必作為有色人種、女性，或是一個具邊緣化身分的人，才能成為多元化的冠軍。」
除了給高薪還幫你擇偶——想進台積電，一定要知道的口試祕訣
台積電不能光憑專業長才，還要符合台積電「志同道合」的理念。「ＩＣＩＣ」的核心價值觀：正直與誠信（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、客戶信任關係（Customertrust）。
當華碩財務長燒炭自殺：高獲利數字的背後，「看不見的成本」最驚人
「我很遺憾（張偉明的離世），但是大家還不都這樣工作的⋯⋯不然怎麼辦？」剛從國外出差回來，每天平均工作超過12小時的他說道。
馬英九上任7年5次稅改，國庫失血600億！財政專家開四大藥方救台灣
馬英九總統上任7年來，總共進行5次總統，不僅使稅制更複雜，且因證所稅開徵形成巨大的稅收損失，也造成台股動能萎縮，難以吸引境外人才。
馬英九上任7年5次稅改，國庫失血600億！財政專家開四大藥方救台灣
馬英九總統上任7年來，總共進行5次總統，不僅使稅制更複雜，且因證所稅開徵形成巨大的稅收損失，也造成台股動能萎縮，難以吸引境外人才。
「昨天叫你寫的那個report好了嗎？下午meeting要用喔」你會痛恨同事這樣說話嗎？但或許他不是故意的......
大家可以看看自己平常是屬於哪一種語碼轉換，反正不要當第五種就好。
「昨天叫你寫的那個report好了嗎？下午meeting要用喔」你會痛恨同事這樣說話嗎？但或許他不是故意的......
大家可以看看自己平常是屬於哪一種語碼轉換，反正不要當第五種就好。