管理
激怒聰明員工的最佳方式：如果你認為哪個員工是白痴，只有兩種可能
不要等到那時才哭天喊地，慌忙甩鍋給任何離職員工，然後期望上司不會降罪於你這位天經地義的英雄。讀下去吧，一群人合作的目的不是因為有些人可以當英雄，而是大家能夠把事情做好，把錢賺到，然後回家睡覺。
【馬力歐陪你喝一杯】你也可以是「社內創業家」！德州儀器擁抱主人翁思維，助年輕人在職涯首站創造個人價值、站上世界舞台
半導體產業大缺工潮來臨，「高薪搶人才」成為全民關注的唯一焦點。畢業即在德州儀器服務的台灣業務總經理馮偉意，以過來人經驗分享，對於初入職場的年輕人來說，除薪資福利不能委屈外，企業提供的資源及舞台更是在職涯發展中的致勝關鍵！你不僅要贏在起跑點，更要將眼光放遠成為職場最後的贏家！
《權衡》：如何透過《孫子兵法》在險惡的職場求生？古人的智慧仍適用於現代社會
管理的方式是死的，但前面所說的道、天、地、將都理解了，還需要有一套制度作為組織的骨幹，才能讓部隊的日常運作得以進行。孫子不是認為管理的部分不重要，而是在處理天時、地利、人和的事情之後，找到合適，且具有領導能力的將領，我們再來談組織。徒有法，沒有其他相應的條件，是無法運作任何的組織。
視覺化筆記工具Heptabase圖解教學：如何將大量的筆記、資料，繪製成一張知識管理地圖？
如果你是知識工作者、論文研究者，或是很希望有一個視覺化流程的筆記整理工具的朋友，都很推薦你可以試試看。
《工作焦慮》：許多看似表現良好的人，實際上卻是處在隨時會「溺水」的狀態
我們訪談的大多數領導者，都有一種誤解。由於他們大多想不起來，最近一次員工跟他們討論焦慮或憂鬱的問題是什麼時候的事情，所以他們就假定他們的團隊不用擔心這方面的問題。
麥肯錫歸納四大範疇13種能力，能讓你在企業數位轉型時代脫穎而出
在數位轉型的時代下，有相應的人才與企業指導方針也就顯得格外重要。本文將推動數位轉型所需的的13種能力一次告訴你，讓你成為企業愛用人才。
如何利用Excel功能與公式，製作出適合企業使用的專案甘特圖？
甘特圖能將時間具像化，讓管理者可以輕鬆安排專案並隨時調動，是企業管理的一大幫手。本文將甘特圖與excel結合，按照步驟做，就能輕鬆學會專案管理甘特圖。
【專訪】清大科管所洪世章談《創新六策》：寫給企業經營者的六堂策略必修課
在《創新六策》中，洪世章為企業經營者打開六扇大門：能力、定位、簡則、整合、開放、賦名。前三者作為企業經營的內功「心法」，後三者則是行走江湖的外功「招式」。
全球化帶動ESG浪潮，如何運用數位科技落實企業永續發展？
全球化除了帶動產業進行數位轉型，ESG浪潮也隨之興起。許多知名企業透過數位科技結合ESG管理原則，期望打造「永續新經濟」的創新概念。究竟何謂ESG？與CSR有哪裡不同？
居家辦公管理指南：做對這四件事，團隊遠端工作也能保持高效率
本文將幾個居家辦公管理心得分享給大家，包含：遠端辦公會遇到的挑戰、怎樣提升線上會議的效率、公司在居家辦公管理上的解決辦法、如何維繫員工間的信任和關係等等。
從「敏捷、OKR與轉型」三大熱門詞彙，看未來10年企業經營的重大挑戰
為什麼有這麼多大小公司對這三個詞燃起興趣，並認真思考如何將這些管理方法引進到自家公司呢？這背後的脈絡與邏輯，其實是全球化和資訊化下，當代企業正在遭遇的重大挑戰，幾乎所有公司都受到影響，難以倖免。
疫情期間給工作者的「遠距辦公」指南：建立上下班的儀式感，別忘了人與人的連結
疫情前的遠距工作，與現在的在家工作是兩種不一樣的概念，而現在我們面對的是後者。在此之下，我們該如何於遠距工作時保持高效，並能平衡家庭與生活，一起度過這個難關呢？
疫情期間給企業主與HR的「遠距辦公」指南：溝通管理、訊息分級、建立員工關懷機制
同時照顧小孩跟工作，工作被中斷，要頻繁context switch，為了趕上工作進度工時上升，進一步打亂了原先的生活步調，工作與生活的壓力難以抒發，持續累積。這些狀況都是在家工作可能會面對的局面，企業主與HR又該如何因應呢？
瑞士乳酪理論：太魯閣號事故，一場安全管理系統失效所造成的災難
深植安全觀念、強化駕駛教育、建立標準流程、防止道路入侵！安全管理不能只靠運氣和祈禱，最重要的是靠人人落實的安全觀念，但願往這次是台灣未來同類型災難的最後一次，
要看一個主管的管理品質，就看他怎麼開例行性會議
如果所有人都不準備就來開會，那管理就非常鬆散，如果在會議中負責人一問就倒，大家都不會認真準備會議，日常工作時也不會花心思在容易被忽略的地方，執行不到位，忽略重點，報告隨性，問題肯定會反覆發生，而這就直接反應在管理的品質上。
SpaceX的Starship墜毀，馬斯克覺得成功了，為什麼？
SpaceX的Starship墜毀，馬斯克覺得成功，為什麼？因為這次的墜毀讓SpaceX收集到讓下次不會墜毀的數據，這部分可以理解，但如果想深一點，雖然被用力打臉，永遠是最好的成長姿態，但要能做到這樣的「成功」，實在太難了。
Netflix如何成為成功的企業？從《零規則》看執行長的人才管理之道
《零規則》的作者是Netflix執行長里德海斯汀，現身說法親自解析「Netflix的企業文化—自由與責任」。
「高教創新」喊了二三十年仍然做不到，因為最「不重視專業」的就是大學
「對的人」無法放在「對的位置」，甚至就算放上去也沒用，「不斷嘗試＋不斷修正」的創新循環也難以發生，整個組織文化也導致不重視執行力、害怕失敗的心態，到最後做出的，就只剩下「表面功夫」。
遇到滿是地雷的「藍鬍子主管」，我該逃還是撐下去？
若不幸碰到無心扮演好主管角色又控制不了自己的「藍鬍子主管」，你可以從三個面向評估自己手上的籌碼跟機會，不需過分妥協讓不適任的主管定義你的職涯方向。
《領導者，該想什麼？》：屬下反映同事身體氣味難聞，身為主管的我該怎麼辦？
如果雷夫被告知氣味難聞後反應不佳，他們不知道如何處理尷尬場面。他們知道，許多人被告知自己的缺點，反應都相當不好。但他們不知道，只有自我評價低的人才會反應不佳。
